“這是我第一次體驗(yàn)項(xiàng)目一線職工的日常工作，戴上安全帽、穿上反光背心，親身感受了一把項(xiàng)目人員的工作環(huán)境和勞動(dòng)過(guò)程。”中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部審計(jì)部部長(zhǎng)王珊珊說(shuō)。

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，上下振奮精神再出發(fā)，持續(xù)增強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，著力推進(jìn)基層調(diào)研工作和服務(wù)一線意識(shí)，圍繞中國(guó)二十二冶“四抓一控”“五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，深入推進(jìn)“黨員找難題、黨建補(bǔ)短板、黨建強(qiáng)弱項(xiàng)、黨建加業(yè)務(wù)”主題活動(dòng)，海外事業(yè)部黨委開(kāi)展機(jī)關(guān)副科以上人員“換位轉(zhuǎn)崗”，帶著問(wèn)題下項(xiàng)目、帶著服務(wù)上一線，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的良好工作局面。

扎下身子 服務(wù)零距離

“身入”基層，更“心到”基層，和項(xiàng)目人員想在一起、干在一起，風(fēng)雨同舟、同甘共苦。機(jī)關(guān)人員根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)、下基層項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求，通過(guò)專(zhuān)題業(yè)務(wù)授課答疑、一對(duì)一幫扶、手把手帶著干等形式，傳授實(shí)招、妙招，將工作觸角延伸至服務(wù)基層的“最后一米”。

“卉姐，我在按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化歸檔項(xiàng)目資料，但是有些資料和文檔所屬類(lèi)別不是很清楚。”中國(guó)二十二冶綜合管理部部長(zhǎng)劉卉收到來(lái)自中儲(chǔ)糧唐山直屬項(xiàng)目的“求助”后，遞交了下基層的申請(qǐng)，便立刻前往項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目資料員進(jìn)行檔案標(biāo)準(zhǔn)化歸檔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，“邊干邊學(xué)”的方式提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)“隨叫隨到”，那遠(yuǎn)在大洋彼岸的國(guó)外項(xiàng)目呢?中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部對(duì)國(guó)外項(xiàng)目全面采取“平臺(tái)+項(xiàng)目”管理模式，項(xiàng)管部牽頭聯(lián)動(dòng)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)共同搭建平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)籌管控，共同為項(xiàng)目履約提供有利支撐與服務(wù)。各系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻開(kāi)展培訓(xùn)交底與咨詢(xún)服務(wù)，并針對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的差異，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目上報(bào)資料進(jìn)行批改指正，不斷提升項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。全方位提供“保姆式”無(wú)障礙服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

沉到一線 暢通中梗阻

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)做好案頭工作，帶著問(wèn)題清單和專(zhuān)題調(diào)研課題下基層。問(wèn)題清單既要全面，又要重點(diǎn)突出，真正帶著問(wèn)題下去，要切實(shí)俯下身來(lái)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵癥結(jié)，與項(xiàng)目人員一道解決影響和制約項(xiàng)目履約的突出問(wèn)題，尤其是做好熱點(diǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題的解決與處理。

“有些事情看似微不足道，卻是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。只有對(duì)癥下藥，很多難題方能迎刃而解，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。”中國(guó)二十二冶技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)黃立兵說(shuō)。在下基層活動(dòng)中，中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部深入項(xiàng)目建設(shè)一線，現(xiàn)場(chǎng)把脈診斷，查找困難問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決，暫時(shí)不能解決的，帶回并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)匯報(bào)，并明確解決時(shí)限及責(zé)任人，切實(shí)為事業(yè)部強(qiáng)化管理決策提供第一手資料，為項(xiàng)目提速增效提供有力保障。

中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部推動(dòng)機(jī)關(guān)干部蹲點(diǎn)“沉底”工作制度化常態(tài)化，為機(jī)關(guān)人員走進(jìn)基層、深入項(xiàng)目提供了良好平臺(tái)，提高了機(jī)關(guān)干部抓項(xiàng)目實(shí)操能力，形成“一切盯著項(xiàng)目看、一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切扭住項(xiàng)目干”的強(qiáng)大合力。

(新媒體責(zé)編：wan123)