夏迪

在中國(guó)二十二冶集團(tuán)，質(zhì)量是工程全要素管理的組成部分，是評(píng)價(jià)事物的標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)發(fā)展中最為重要的“動(dòng)脈”。如果將一項(xiàng)工程比作一臺(tái)機(jī)器的話，那么員工就是一個(gè)個(gè)零件，我們?cè)趰徫簧细魉酒渎�，保質(zhì)保量打造每一個(gè)產(chǎn)品，才能確保這臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這就離不開每一名員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)和對(duì)質(zhì)量責(zé)任的堅(jiān)守。

守住質(zhì)量紅線關(guān)鍵在于人，一線員工身處工程最前端，應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，通過多種途徑筑牢質(zhì)量底線。

首先，項(xiàng)目部應(yīng)健全質(zhì)量管理制度，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師全面負(fù)責(zé)、質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)全程控制的管理制度，做到從大處著眼、小事入手、層層把關(guān)。工程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一道工序都需要材料、安全、技術(shù)、質(zhì)量等部門的通力配合，而各個(gè)部門的首要工作目標(biāo)都是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一個(gè)工序合格后才能進(jìn)入下一道工序，只有各個(gè)部門層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)守質(zhì)量“紅線”，工程的整體質(zhì)量才能得以保證。

其次，項(xiàng)目部應(yīng)制定“質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法”，完善質(zhì)量責(zé)任制。要細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)和保證措施，明確各類人員的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作準(zhǔn)則。

對(duì)于質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，施工工序出錯(cuò)，造成質(zhì)量不合格的員工要以罰款的形式給予處罰并對(duì)其嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量教育;對(duì)于質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工的員工可階段性發(fā)放榮譽(yù)證書，并給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。以獎(jiǎng)罰的形式促進(jìn)質(zhì)量管理，提升全員質(zhì)量意識(shí)。

在提高質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，還要引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握解決質(zhì)量問題的辦法。如質(zhì)量人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品和不符合規(guī)范的行為，應(yīng)立即下發(fā)停工通知單，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)判定后采取措施。通過在實(shí)踐中的培養(yǎng)和鍛煉，逐步提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

質(zhì)量是我們每一個(gè)人都應(yīng)堅(jiān)守的“底線”，讓我們牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，把好質(zhì)量這把“利劍”，把牢企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)脈”，奮力書寫企業(yè)美好的明天。

(新媒體責(zé)編：wan123)