2022年是中國二十二冶集團“強基提質(zhì)，效益再提升”年，江蘇公司響應集團公司要求，以降本增效為出發(fā)點和落腳點，以管總抓大為抓手，多角度提高項目管理能力，強化協(xié)調(diào)溝通，不斷提高自身管理水平和能力，逐個突破，為項目完成高質(zhì)量履約提供堅強支撐。

聯(lián)防聯(lián)控，高效完成工程履約

為提升工程品質(zhì)，項目管理系統(tǒng)落實全生命周期監(jiān)控管理，以成本管控為核心，用履約項目創(chuàng)造高質(zhì)量品牌;找準履約定位，指導監(jiān)督項目高效履約，提升管控效果;角色互換，以合作共贏的理念，加強與業(yè)主、與分包方的業(yè)務交流，提升區(qū)域口碑。項目策劃以“三階段、多頻次、全交底”為落腳點，圍繞責任目標啟動策劃。策劃偏離目標及時進行動態(tài)可調(diào)策劃，不同階段采取不同策劃方式。目標發(fā)生嚴重偏離時采取多個頻次、多維度的策劃。合同交底及時完善、內(nèi)部評審風險點，全員交底，合同掌握情況考試驗收。

雙重管控，深入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

技術質(zhì)量系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)自身專業(yè)特點、企業(yè)實施標準和施工工藝，編制質(zhì)量化標準手冊，將施工過程中技術的細部節(jié)點具體化，實際化，推廣應用于公司所有在建過程。在此基礎上，詳細研究國家級、省市級創(chuàng)獎工程的申報管理辦法和申報要求，并制作成詳細臺賬，分發(fā)給有創(chuàng)獎需求的項目部。整合、幫助各項目部制定創(chuàng)優(yōu)申報時間節(jié)點及創(chuàng)優(yōu)目標計劃，同時積極推進各項目部開展創(chuàng)優(yōu)活動。打造多個業(yè)務中心，從設計支持，技術支撐到資料的收集整理歸納，技術質(zhì)量系統(tǒng)實現(xiàn)工程全生命周期的質(zhì)量管控。

安全第一，增強防范意識

推動安全生產(chǎn)強基提質(zhì)行動，制定安全生產(chǎn)專項方案。落實安全責任制，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書，壓實崗位責任，全面提升安全生產(chǎn)管控質(zhì)量。強化安全培訓，全面提高項目部全員的安全意識和管理水平。公司安全委員會總領安全事務、管大局、壓實責任，不斷提升安全管控的水平和能力。

中國二十二冶江蘇公司不斷提升系統(tǒng)管理能力，管總抓大，重點工作采取積極有效策略，深入挖掘有效措施，提升工程品質(zhì)。站得高看得遠，高質(zhì)量推進工程各項履約!

(新媒體責編：wan123)