為提高公司經(jīng)營管理水平，中國二十二冶江蘇公司緊抓經(jīng)營管理，不斷夯實(shí)成本管理效果，完善預(yù)算管理體系，充分體現(xiàn)預(yù)算經(jīng)營的管理能力，確保公司經(jīng)營效果上升新臺階。

定期檢查落實(shí)效

夯實(shí)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)工作的管理力度，持續(xù)穩(wěn)步支持幫扶項(xiàng)目抓落實(shí)。突出風(fēng)險(xiǎn)排查治理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)前瞻性分析、排查和治理。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目自查和機(jī)關(guān)聯(lián)合檢查。針對項(xiàng)目實(shí)施過程中責(zé)任成本目標(biāo)，商務(wù)策劃管理目標(biāo)等等事項(xiàng)，逐條列明清單，制定專項(xiàng)創(chuàng)效方案，確定責(zé)任人和完成時(shí)間，具體措施按計(jì)劃銷項(xiàng)。根據(jù)月度制定計(jì)劃，月底對商務(wù)資料、月度成本分析、分包結(jié)算等進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目部按計(jì)劃要求開展工作。

精細(xì)管理提能力

強(qiáng)化系統(tǒng)人員能力提升，季度制定培訓(xùn)提升計(jì)劃。通過理論和實(shí)踐結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束，考核學(xué)習(xí)提升情況，督促系統(tǒng)人員加強(qiáng)在學(xué)中用，在用中學(xué)的緊迫感。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，吸收其他管理人員經(jīng)驗(yàn)，化用到自身工作中。同時(shí)，定期召開系統(tǒng)會(huì)、務(wù)虛會(huì)，互通有無、高效溝通，針對前期反饋的經(jīng)營問題進(jìn)行充分討論和交流，剖析問題產(chǎn)生的根本原因，制定切實(shí)有效的解決措施和方式方法。

瞄準(zhǔn)效益夯成本

加強(qiáng)成本管控，通過巡回檢查確認(rèn)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際工作量，真實(shí)把控現(xiàn)場實(shí)際利潤率和預(yù)計(jì)利潤率的偏差，夯實(shí)成本。每月召開建造合同交底會(huì)，對有存貨的項(xiàng)目進(jìn)行專題研究，采取合適的消減措施，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任時(shí)間，提升項(xiàng)目的盈利水平。針對結(jié)算問題，簽訂結(jié)算目標(biāo)考核責(zé)任書，明確獎(jiǎng)懲，開展結(jié)算項(xiàng)目調(diào)研，機(jī)關(guān)提供指導(dǎo)和幫扶，幫助項(xiàng)目部按時(shí)完成結(jié)算工作。

中國二十二冶江蘇公司通過提升人均產(chǎn)值，加快推進(jìn)開單確權(quán)，做實(shí)做牢實(shí)際產(chǎn)值，提高預(yù)算人員經(jīng)營意識，做精做細(xì)成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)營能力，進(jìn)而提升公司整體水平。

(新媒體責(zé)編：wan123)