1.黨建縱橫融入企業(yè)經(jīng)營

從橫向看，將黨建要求納入企業(yè)規(guī)章制度，明確黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到企業(yè)治理結構之中，使國有企業(yè)黨組織領導核心和政治核心作用得到發(fā)揮。從縱向看，完善基層黨組織架構，通過項目支部全覆蓋，配齊支委設置，加強黨員培養(yǎng)，推動黨員在崗位上建功立業(yè)，助力公司高質量履約。

2.落實“雙向進入、交叉任職”領導體制

推行黨員總經(jīng)理擔任黨委副書記，黨委書記擔任副總經(jīng)理，一手抓黨建，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，步調一致、目標一致，形成黨政齊抓共管的良好工作局面，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，協(xié)調并進。

3.厘清黨委權責邊界

管住“生產(chǎn)經(jīng)營大動脈”，推進干部選人用人等“三重一大”事項集體決策，落實項目經(jīng)理、支部書記雙簽字制度，推動項目重大事項集體決策，讓黨的領導融入到公司治理的“毛細血管”。支部書記牽頭加強風險排查及調節(jié)化解，防患于未然，根治矛盾來源，堅持權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。企業(yè)重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委前置研究討論，黨委支持經(jīng)理層開展各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保障經(jīng)理層依法行使經(jīng)營管理權。進入經(jīng)理層的黨組織領導班子成員和黨員要在抓落實中發(fā)揮表率作用，并及時向黨委報告工作。

(程惠敏

(新媒體責編：wan123)