（ 一） 公司黨委堅持“把、管、促”，嚴守底線、邊線和紅線。

牢牢把住“思想方向盤”，堅持“六必學”，黨史必學、重要講話必學、紀律條例必學、企業(yè)發(fā)展史必學、企業(yè)文化必學、形勢任務必學，本年度開展形勢任務學習10余次，解放思想大討論、務虛會全覆蓋，收集關于公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目運營的痛點、難點45條，采納意見33條，并通過開展“黨員解難題”、“我為企業(yè)獻一策”等主題黨日活動加強后續(xù)跟蹤，目前已完成12條，提煉優(yōu)秀做法3個。管住“生產(chǎn)經(jīng)營大動脈”，推進干部選人用人等“三重一大”事項集體決策，落實項目經(jīng)理、支部書記雙簽字制度，推動項目重大事項集體決策，讓黨的領導融入到公司治理的“毛細血管”。支部書記牽頭加強風險排查及調(diào)節(jié)化解，防患于未然，根治矛盾來源。

（ 二） 黨建+融入經(jīng)營，點亮紅色引擎。

黨建融入項目履約，扎實推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽，公司成立應急小組，定期召開聯(lián)防聯(lián)控專題會，責任人與項目主要人員分解計劃節(jié)點，技術創(chuàng)新和成本管理責任區(qū)以降本增效優(yōu)化設計，實現(xiàn)在建項目全覆蓋，公司內(nèi)控指標工期正點率達到約93%，上半年完成產(chǎn)值約11億，指標位居集團公司前列。

黨建融入項目攻堅，阜陽項目現(xiàn)場嚴格執(zhí)行實體質(zhì)量樣板制度，分層解構，對相關設備、產(chǎn)品采取“護、包、蓋、封”，選用引孔+靜壓機組合式新型施工工藝，集中5臺靜壓樁機進行工程樁基礎輪班施工，比預定時間提前整整10天完成“92000米工程樁”施工節(jié)點。

黨建融入組織提升，南京支部成立“勵志團”，利用微信、網(wǎng)盤共享學習資料，逢學必考，逢考必排名，蘇南支部成立QC活動小組,每周開展頭腦風暴，發(fā)明可移動式車輛沖洗設備，減少費用約2萬余元,獲得了河北�、蝾惓晒�獎。

黨建融入創(chuàng)獎，蘇北支部、皖北支部成立“創(chuàng)獎攻關小組”，開展雙優(yōu)化策劃，共享“案例庫”和“點子庫”、進行雙優(yōu)化月報實時推進、根據(jù)合同模式、項目類型、業(yè)主類別進行雙優(yōu)化考核。最終徐州項目獲得“徐州市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地”和“江蘇省建筑施工標準化二星級工地”，滁州項目獲得二星級綠色施工工地。

黨建融入現(xiàn)場服務，支部堅持以“目標、問題、結果”為導向，深入推進服務項目專項行動，支部全體黨員帶頭走項目、進工地，深入了解項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況、農(nóng)民工需求和實際困難。同時，深化黨員志愿服務，黨員領導干部帶頭利用節(jié)假日義務開展抗擊疫情志愿服務。開展“工地演唱會”、為農(nóng)民工“義剪”，增設家屬探親房。

黨建融入聯(lián)防聯(lián)控，成立黨員聯(lián)防聯(lián)控小組，百分之百響應業(yè)主需求，針對21個重點問題開展巡回檢查，實現(xiàn)重點項目月度檢查全覆蓋，形成問題清單49項，解決42項。

（ 三） 創(chuàng)新“聯(lián)合黨支部”， 搭建“合”、“和” 堡壘。

根據(jù)公司項目流動性大的特點，創(chuàng)新支部工作運營模式，按區(qū)域劃分，成立“聯(lián)合黨支部”。聯(lián)合黨支部重在“聯(lián)合”，組織“搶險隊”，攻關開工、封頂、交付驗收等項目難點，并通過實地調(diào)查保障農(nóng)民工權益，至今協(xié)助8個項目完成18個項目節(jié)點，保障了600余名農(nóng)民工權益。聯(lián)合黨支部重在“和諧”，關注群眾心理需求和學習需求，實現(xiàn)“談心室”和“農(nóng)民工夜校”28個在建項目全覆蓋。開展“‘安全七問’隱患排查，構建人與設備和諧”活動，進行安全宣傳教育和技術培訓，參與人數(shù)420余人，助力安全“零事故”，創(chuàng)新“師帶徒”，啟用青年師父，增強青年員工學習勁頭。

（ 四） 打造“1743紅色領航黨建品牌矩陣”，讓黨旗更飄揚，黨徽更閃光。

(新媒體責編：wan123)