按時(shí)履約是工程管理的一項(xiàng)重要工作。2022年，中國(guó)二十二冶廣東公司以“強(qiáng)基增效、開拓創(chuàng)新”為主線，圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，著重提高項(xiàng)目履約能力，助力管理水平跨步提升。

面對(duì)工期緊、難點(diǎn)多、疫情反復(fù)等各種困難，廣東公司在工程進(jìn)度方面嚴(yán)抓嚴(yán)管，各在建項(xiàng)目克服疫情影響全面履約，施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控。

一是貫徹落實(shí)“項(xiàng)目履約保障體系”。加強(qiáng)資源要素平臺(tái)建設(shè)，建立人才資源庫，優(yōu)化分供商資源庫;建立三級(jí)服務(wù)體系，提高對(duì)業(yè)主的履約品質(zhì)，提高對(duì)下游分包商服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)，公司黨委牽頭，各部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，實(shí)施問題清單督辦制，周生產(chǎn)例會(huì)及時(shí)解決項(xiàng)目問題。

二是重視基礎(chǔ)管理。各項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編制的籌劃指南，提高項(xiàng)目策劃能力，同時(shí)注重策劃實(shí)操性和執(zhí)行力。

三是開展特色專項(xiàng)整治，在“五不行為”和分包管理專項(xiàng)整治活動(dòng)常態(tài)化基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約、分包管理、品牌建設(shè)四條主線開展活動(dòng)，破解項(xiàng)目管理痛點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目履約管控。

四是各項(xiàng)目全面推行斑馬進(jìn)度計(jì)劃，組織進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審工作，增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)性，每周根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況繪制前鋒線圖，公司及時(shí)公示，一旦出現(xiàn)預(yù)警項(xiàng)目，組織召開分析研討會(huì)，在深刻剖析原因的基礎(chǔ)上，從人、材、機(jī)等方面提出具體趕工措施。

提高履約質(zhì)量是樹立企業(yè)形象的重要渠道。廣東公司抓進(jìn)度、保履約，打造優(yōu)質(zhì)的施工品牌。

(新媒體責(zé)編：wan123)