市場(chǎng)是企業(yè)的硬實(shí)力，管理是企業(yè)的軟實(shí)力，如何讓軟實(shí)力跟上硬實(shí)力的速度，是現(xiàn)代企業(yè)需要著重思考的問(wèn)題。中國(guó)二十二冶廣東公司深入貫徹國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展重要部署，不斷推進(jìn)管理提升活動(dòng)，以精細(xì)化管理提升企業(yè)效益。

一是加強(qiáng)特色體系建設(shè)，以集團(tuán)公司“1+1+N”管理提升活動(dòng)為依托，廣東公司加強(qiáng)項(xiàng)目管理和體系建設(shè)，出臺(tái)多個(gè)體系文件，包括項(xiàng)目管理制度體系、薪酬福利制度體系、績(jī)效考核制度體系等，落實(shí)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，將公司產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況與員工績(jī)效緊密掛鉤，真正建立以目標(biāo)完成量為導(dǎo)向的考核機(jī)制。

二是強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控，嚴(yán)格控制工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全及資金支付等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司提質(zhì)增效作出貢獻(xiàn)。一方面，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的平臺(tái)支撐，強(qiáng)化系統(tǒng)工作聯(lián)動(dòng)，樹(shù)立服務(wù)向前意識(shí)，提高公司平臺(tái)管控的權(quán)威性、有效性、及時(shí)性。另一方面，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三大管理體系，明確目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)格過(guò)程考核。

三是開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)工作，聚焦內(nèi)部管理程序日益復(fù)雜化、業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、效率較低等問(wèn)題，與行業(yè)頭部單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流，匯總涉及市場(chǎng)營(yíng)銷、薪酬考核、成本管理、項(xiàng)目履約、技術(shù)創(chuàng)新等方面的問(wèn)題數(shù)十項(xiàng)，逐條制定整改措施，助力公司治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平提升。

深化管理改革是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手，廣東公司高瞻遠(yuǎn)矚，以企業(yè)管理為突破口，多措并舉，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

(新媒體責(zé)編：wan123)