地處全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的地區(qū)，中國(guó)二十二冶廣東公司一直面臨著巨大的市場(chǎng)壓力。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司打造二十二冶南方總部的目標(biāo)，今年以來(lái)，廣東公司圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基增效、開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展主題，著力在市場(chǎng)開拓方面下功夫。廣東公司以隊(duì)伍建設(shè)為突破口，著力培養(yǎng)一支理論扎實(shí)、技能過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、工作務(wù)實(shí)的營(yíng)銷人員隊(duì)伍。

一是持續(xù)擴(kuò)充營(yíng)銷隊(duì)伍，采用內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘等方式重點(diǎn)引進(jìn)有資源、有能力的營(yíng)銷人員，通過(guò)外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部培訓(xùn)等形式加強(qiáng)各級(jí)營(yíng)銷系統(tǒng)管理人員綜合能力，提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平。

二是健全營(yíng)銷考核機(jī)制，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。系統(tǒng)內(nèi)部做好職責(zé)分工，責(zé)任落實(shí)到人，業(yè)績(jī)考核與月度績(jī)效、年度獎(jiǎng)金掛鉤;貫徹執(zhí)行《區(qū)域營(yíng)銷管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，結(jié)合集團(tuán)公司整體營(yíng)銷系統(tǒng)考核情況，實(shí)行人員優(yōu)勝劣汰。

三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識(shí)。定期召開市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)工作會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷思想，圍繞公司營(yíng)銷系統(tǒng)年度工作任務(wù)，細(xì)化工作方案，提高系統(tǒng)人員思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

四是加強(qiáng)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持每周一課學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立系統(tǒng)全員周報(bào)表，實(shí)現(xiàn)工作的計(jì)劃性與可追溯性，提高業(yè)務(wù)能力。

廣東公司強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高市場(chǎng)服務(wù)能力，為市場(chǎng)開拓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(新媒體責(zé)編：wan123)