加強(qiáng)建筑質(zhì)量監(jiān)管，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量，推動(dòng)工程建設(shè)。中國(guó)二十二冶廣東公司創(chuàng)新推動(dòng)質(zhì)量管理改革，以保證質(zhì)量為核心目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作，全面實(shí)施監(jiān)督檢查落地，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

一是加強(qiáng)對(duì)每道工序的過(guò)程跟蹤、巡視、指導(dǎo)和檢查，對(duì)隱蔽工程逐項(xiàng)逐件進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)、檢查或復(fù)查，嚴(yán)格把控材料“入、出、核、管、用”五關(guān)。二是貫徹落實(shí)質(zhì)量“三檢制”，做到檢查全覆蓋、有重點(diǎn)、強(qiáng)指導(dǎo)、抓整改、嚴(yán)獎(jiǎng)罰，保證各項(xiàng)質(zhì)量過(guò)程管控措施嚴(yán)于細(xì)節(jié)、落到實(shí)處。三是保證檢查頻次，重點(diǎn)項(xiàng)目保證月度全覆蓋，一般項(xiàng)目保證季度全覆蓋，實(shí)行“檢查—整改—復(fù)檢”的閉環(huán)管理體系，全面揪出施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保整改落實(shí)到位。四是重視事后評(píng)價(jià)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工程建設(shè)提供質(zhì)量管理范式。歸納總結(jié)工程建設(shè)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)頻次較多的質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，討論解決辦法、制定預(yù)防措施，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防和技術(shù)質(zhì)量方案的貫徹執(zhí)行，同時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定切實(shí)可行的考核辦法和獎(jiǎng)懲細(xì)則，正向激勵(lì)和反向激勵(lì)相結(jié)合提高職工解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)工程建設(shè)取得實(shí)效。

“干就干好、做就做精”，這是廣東公司在工程建設(shè)過(guò)程中秉持的理念。未來(lái)，廣東公司將一如既往保初心、擔(dān)使命，做好工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，以優(yōu)質(zhì)工程樹(shù)立企業(yè)品牌形象，開(kāi)拓華南市場(chǎng)新局面。

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