成本和效益是此消彼長的關(guān)系，要獲取更大的效益，就需要控制成本。中國二十二冶廣東公司抓好“增收”和“節(jié)支”兩條主線，降低成本，增加收益。

一方面，以成本管理為主題主線，加強教育培訓(xùn)，激發(fā)全員成本意識。全公司各部門、各項目人員堅決樹立“省一分錢就是賺一分錢”的理念，從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)杜絕鋪張浪費及跑冒滴漏事項的發(fā)生。

另一方面，各系統(tǒng)立足本職崗位做好開源節(jié)流。經(jīng)營預(yù)算部提升預(yù)算編制質(zhì)量，搭建預(yù)算中心，聚焦項目現(xiàn)場，開展項目巡檢，尤其是緊抓重點合作經(jīng)營項目的預(yù)算編制工作質(zhì)量，防控項目風(fēng)險;項目管理部依托《工程項目成本管理考核辦法》，貫徹落實管理制度，做到措施有力、獎罰分明，倒逼成本管理提升，同時，以普通地產(chǎn)類、棚改類、投融建類項目為載體，通過量價分析、指標(biāo)總結(jié)，建立成本內(nèi)控指標(biāo)體系;財務(wù)管理部協(xié)同項目財務(wù)人員共同做好項目借款財務(wù)費用的轉(zhuǎn)賬、入賬核算工作，同時與經(jīng)營預(yù)算部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部共同做好已完項目安全生產(chǎn)管理費的核銷與轉(zhuǎn)回工作，真實、準(zhǔn)確反饋項目實際成本。

2022年是廣東公司“強基增效、開拓創(chuàng)新年”，廣東公司按照既定工作目標(biāo)，強化監(jiān)督抓落實，扎根服務(wù)項目一線，推動公司效益再提升。

(新媒體責(zé)編：wan123)