成本和效益是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，要獲取更大的效益，就需要控制成本。中國(guó)二十二冶廣東公司抓好“增收”和“節(jié)支”兩條主線，降低成本，增加收益。

一方面，以成本管理為主題主線，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，激發(fā)全員成本意識(shí)。全公司各部門(mén)、各項(xiàng)目人員堅(jiān)決樹(shù)立“省一分錢(qián)就是賺一分錢(qián)”的理念，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)杜絕鋪張浪費(fèi)及跑冒滴漏事項(xiàng)的發(fā)生。

另一方面，各系統(tǒng)立足本職崗位做好開(kāi)源節(jié)流。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部提升預(yù)算編制質(zhì)量，搭建預(yù)算中心，聚焦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展項(xiàng)目巡檢，尤其是緊抓重點(diǎn)合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的預(yù)算編制工作質(zhì)量，防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理部依托《工程項(xiàng)目成本管理考核辦法》，貫徹落實(shí)管理制度，做到措施有力、獎(jiǎng)罰分明，倒逼成本管理提升，同時(shí)，以普通地產(chǎn)類(lèi)、棚改類(lèi)、投融建類(lèi)項(xiàng)目為載體，通過(guò)量?jī)r(jià)分析、指標(biāo)總結(jié)，建立成本內(nèi)控指標(biāo)體系;財(cái)務(wù)管理部協(xié)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員共同做好項(xiàng)目借款財(cái)務(wù)費(fèi)用的轉(zhuǎn)賬、入賬核算工作，同時(shí)與經(jīng)營(yíng)預(yù)算部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部共同做好已完項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理費(fèi)的核銷(xiāo)與轉(zhuǎn)回工作，真實(shí)、準(zhǔn)確反饋?lái)?xiàng)目實(shí)際成本。

2022年是廣東公司“強(qiáng)基增效、開(kāi)拓創(chuàng)新年”，廣東公司按照既定工作目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督抓落實(shí)，扎根服務(wù)項(xiàng)目一線，推動(dòng)公司效益再提升。

(新媒體責(zé)編：wan123)