●閆揚(yáng)

2012年，李國(guó)彬作為中國(guó)二十二冶集團(tuán)金結(jié)公司經(jīng)理，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，將自己全部的心身和熱血奉獻(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域。他以管理提升為手段，堅(jiān)持精細(xì)化管理思路，帶領(lǐng)金結(jié)公司參與了冶金、民用高層、大型場(chǎng)館、電力、橋梁等國(guó)內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域中的多項(xiàng)重點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)工程，為中國(guó)二十二冶集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)的開拓和國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

在擔(dān)任二十二冶集團(tuán)金結(jié)公司經(jīng)理以后，李國(guó)彬本著為國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)作貢獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理，努力打造國(guó)內(nèi)一流的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。

在企業(yè)一體化管理體系工作中，他根據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)和中國(guó)二十二冶集團(tuán)公司新版體系文件的要求，以綜合管理體系文件為綱，多次組織修訂《公司管理手冊(cè)》《國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《國(guó)際項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》，健全完善了工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、材料和設(shè)備管理等規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目、國(guó)際項(xiàng)目和工程總承包項(xiàng)目等多方面工作制定了新的要求，使一體化管理手冊(cè)更加切合公司發(fā)展實(shí)際，更能充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和施工生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。

他針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工廠處進(jìn)行績(jī)效考核，組織公司有關(guān)人員編制了《用平衡記分卡進(jìn)行的項(xiàng)目績(jī)效考核》管理成果，被中冶集團(tuán)第一屆現(xiàn)代化管理成果評(píng)為二等獎(jiǎng)，被中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理成果二等獎(jiǎng)”。

在施工企業(yè)信息化管理過程中，他建立計(jì)算機(jī)OA辦公系統(tǒng)，對(duì)部門、項(xiàng)目帳號(hào)進(jìn)行流量監(jiān)測(cè)和運(yùn)行管理，將公司文件、電子郵件等圖像文件信息通過信息平臺(tái)和LOTUS辦公系統(tǒng)快速傳遞，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理和施工生產(chǎn)的信息化運(yùn)行。他還組織開發(fā)和應(yīng)用lotus辦公系統(tǒng)，建立公司網(wǎng)絡(luò)信息資源庫(kù)，全面推進(jìn)信息化管理和網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高全員工作效率。通過進(jìn)一步完善內(nèi)控體制和管理流程，強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，提高了執(zhí)行能力，增強(qiáng)了管理效率，實(shí)現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。

“作為一名管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，管理好一個(gè)企業(yè)是基本要求，為整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力才是最終目標(biāo)。”李國(guó)彬就是懷著這樣一種對(duì)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的赤誠(chéng)之心，壯志凌云，揚(yáng)鞭策馬，不斷前進(jìn)……

(新媒體責(zé)編：wan123)