●閆揚

金結(jié)公司秦皇島安豐3號120噸轉(zhuǎn)爐是金結(jié)公司承建的第一個一體化轉(zhuǎn)爐工程，對公司提升一體化管理技術(shù)與業(yè)績是一次絕好的機會，同時也是難度極大的考驗。

該工程鋼結(jié)構(gòu)制造安裝量3.5萬噸，管道3000噸，設(shè)備2000多噸。工作量大、工期緊，質(zhì)量、進度控制任務(wù)重，管理人員、承包人員人手不足，轉(zhuǎn)爐工程一體化經(jīng)驗匱乏，這些現(xiàn)實條件和要求對工程施工提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安豐項目部面臨空前壓力。

有壓力才有動力，公司全盤謀劃，統(tǒng)籌部署，針對工程難點、重點反復(fù)論證施工方案，不斷探討設(shè)計優(yōu)化，為施工順利開展做好前期準(zhǔn)備工作。隨著工作逐步開展，安豐項目部全力抓好項目管理，嚴(yán)格落實施工規(guī)劃，并根據(jù)工程實際適時調(diào)整策略，一一攻破施工生產(chǎn)中的難題。當(dāng)時由于甲方設(shè)計院的原因，工程圖紙常常延誤，設(shè)計細節(jié)也不完善，施工現(xiàn)場常常一邊施工，一邊研究工程走向，施工人員充分發(fā)揮以往成熟經(jīng)驗，在實踐中摸索，自我設(shè)計、自我出圖，在施工生產(chǎn)中尋求一條適合的道路。在項目部全體員工的共同努力下，僅用一個月的時間便完成了轉(zhuǎn)爐爐殼的安裝，在安豐鋼鐵廠成功打響第一炮，極大的鼓舞了員工們的士氣。

工程質(zhì)量是一個公司立足的根本，也是品牌信譽的保障，讓業(yè)主放心、安心，是安豐項目部全體成員的信念和目標(biāo)，在承建轉(zhuǎn)爐工程中，他們秉著“干就干好，做就做精”的原則，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，制造、安裝、調(diào)試、單體試車，每一步都投入大量心血，有效地保障了產(chǎn)品質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品贏得了業(yè)主的信任與尊重。

在生產(chǎn)施工上，倡導(dǎo)安全施工、人性管理，每周定期給施工人員開展安全教育活動，時刻強調(diào)安全施工重要性，要求工人保持高度警惕，在生產(chǎn)施工中安全作業(yè)、文明作業(yè)。項目部還舉行季節(jié)性、階段性和不定期性安全大檢查，深入現(xiàn)場，檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，督促落實防范措施，行使工地安全獎懲制度，將安全隱患消滅在未發(fā)時。直至轉(zhuǎn)爐工程結(jié)束，未發(fā)生一起重大安全事故，工程施工零傷亡。在人性化的管理下，員工凝聚成一支鐵的隊伍，一支敢打硬戰(zhàn)的隊伍。

金結(jié)公司的建設(shè)者用質(zhì)量、安全和科學(xué)管理三個法寶，讓“北方第一的鋼構(gòu)大旗”屹立在海濱城市上空。

(新媒體責(zé)編：wan123)