●姚永輝 侯健爽

為扎實推進中冶集團五個專項行動的工作部署和集團公司黨政工作會、專項工作會的要求，金結(jié)公司法律事務(wù)部以“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線為初衷，精準定位，上下一心，堅持“事前嚴密預(yù)防、過程嚴密管控、涉訴有理有據(jù)”的法治原則，認真履行法律風(fēng)險管控職責(zé)，追求“零訴訟”發(fā)生的同時激勵法務(wù)人員“關(guān)口”前移、主動擔(dān)責(zé)，更加有效發(fā)揮法律事務(wù)部門職能作用，主動服務(wù)項目，促進項目管理水平的整體提升，做好“合規(guī)管理強化年”各項工作，切實擔(dān)負起風(fēng)險全面防控“壓艙石”和“穩(wěn)定器”的作用。

金結(jié)公司法律事務(wù)部建立法律事務(wù)監(jiān)督平臺，通過履約前端風(fēng)險預(yù)警機制、強化項目履約風(fēng)險防范壓控訴訟案件發(fā)生。法律事務(wù)監(jiān)督平臺重點圍繞合同簽訂時存在隱瞞事實造成損失風(fēng)險的情形;施工過程中存在公章管理不嚴、業(yè)務(wù)資料存檔不全、管理人員崗位權(quán)責(zé)不清等管理風(fēng)險的情形;擅自為他人提供公司信息資料，導(dǎo)致公司被致函、被起訴的情形等六類公司易發(fā)情形進行監(jiān)督防控。法律事務(wù)部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，針對項目履約實施過程，以“三原色”預(yù)警機制為基礎(chǔ)做好訴訟案件控新增工作，及時梳理風(fēng)險項，通過對各項目風(fēng)險項的梳理，起到提前預(yù)警，防止發(fā)生糾紛的作用，同時公司對各分包單位履約情況和施工質(zhì)量掌握得更加全面詳實，對可能發(fā)生的紅色風(fēng)險事項可提前一周快速反應(yīng)，及時協(xié)調(diào)處置。各項目部在關(guān)注和跟進處置紅色風(fēng)險事項時，提早籌劃如何處理好黃色風(fēng)險事項和藍色風(fēng)險事項，通過對風(fēng)險項的分級識別做到有重點、有緩急、有預(yù)防、有控制，做到上下聯(lián)動，壓存和防止新發(fā)被訴、被連帶追究責(zé)任案件的發(fā)生。

金結(jié)公司法律事務(wù)部將繼續(xù)找準法律問題來源始末，把抓“源頭”和管“過程”并重并舉，助力“零虧損”，追求“零訴訟”，堅持穩(wěn)中求進，把訴訟案件“壓存控增”工作落實到實處，為打造企業(yè)的誠信美譽布好局，為市場開拓打好誠信基礎(chǔ)，奮力譜寫“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展新華章。

(新媒體責(zé)編：wan123)