●姚永輝 侯健爽

金結(jié)公司法律事務(wù)部聚焦集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，把“12356”目標(biāo)管理，融入到集團(tuán)公司法務(wù)部確立的“四主五輔”九項(xiàng)工作指標(biāo)中，扎實(shí)做好訴訟案件壓存控增提質(zhì)創(chuàng)效各項(xiàng)工作，為公司高品質(zhì)發(fā)展充分發(fā)揮支撐作用。

金結(jié)公司法律事務(wù)部強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，明確職責(zé)要求，積極督促公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門、廠處(中心單位)全體員工、項(xiàng)目經(jīng)理部全員依法履職，逐步在全公司形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，干部職工配合抓”的“齊抓共管”工作格局。同時在新開項(xiàng)目設(shè)立法務(wù)經(jīng)理崗位，確保全面依法治企戰(zhàn)略在一線得到貫徹落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)全面風(fēng)險管理機(jī)制的形成，推動公司運(yùn)營、工程項(xiàng)目管理法律風(fēng)險防范工作常態(tài)化，為公司和諧快速健康發(fā)展保駕護(hù)航。同時，在處理案件過程中，法律事務(wù)部持續(xù)開展案件質(zhì)量評查工作，認(rèn)真對待每一起案件，全面調(diào)取每一份證據(jù)，深入研究每一個案情細(xì)節(jié)，精心準(zhǔn)備每一份案件訴訟材料，加快案件的結(jié)案速度。查找每起案件暴露的管理漏洞，把法律風(fēng)險作為重大危險源頭進(jìn)行審查和梳理，形成問題清單，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，避免同種類型案件發(fā)生。

金結(jié)公司法律事務(wù)部堅(jiān)持將普法教育與依法治企相結(jié)合，依法管理企業(yè)與依法生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，把法治建設(shè)滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)集中、面對面式普法教育的基礎(chǔ)上，法律事務(wù)部充分運(yùn)用新中大辦公平臺“法治園地”專欄、企業(yè)公眾號、點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)等載體，在教育形式上，將枯燥的條文融入案例中，使普法教育對象易于接受和理解，確保在崗員工覆蓋率100%，使普法工作真正做到年初有部署、年中有檢查、年末有總結(jié)。同時，法律事務(wù)部對企業(yè)經(jīng)營管理人員專門制定法治教育培訓(xùn)計(jì)劃，做到常抓不懈，警鐘長鳴，定期走訪重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行法律知識講座、組織業(yè)務(wù)人員對口法律培訓(xùn)、參與法律知識考試考核等工作，使普法教育與企業(yè)管理行為密切結(jié)合，使“依法合規(guī)，惟嚴(yán)惟實(shí)”法治理念深入人心，強(qiáng)化全員法治思維，落實(shí)法治責(zé)任。

金結(jié)公司法律事務(wù)部將繼續(xù)找準(zhǔn)法律問題來源始末，把抓“源頭”和管“過程”并重并舉，助力“零虧損”，追求“零訴訟”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，把訴訟案件“壓存控增”工作落實(shí)到實(shí)處，為打造企業(yè)的誠信美譽(yù)布好局，為市場開拓打好誠信基礎(chǔ)，奮力譜寫“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展新華章。

(新媒體責(zé)編：wan123)