——金結(jié)公司認(rèn)真做好施工生產(chǎn)管理提升工作

●閆揚(yáng)

在生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和挑戰(zhàn)的形勢下，金結(jié)公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以全面開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真查找當(dāng)前管理存在的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，深入挖掘鋼結(jié)構(gòu)制作管理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?jié)摿�，通過加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制作成本考核與項(xiàng)目綜合管理等手段，為企業(yè)整體管理水平的提升和盈利能力的提高奠定基礎(chǔ)。

金結(jié)公司作為集團(tuán)公司鋼結(jié)構(gòu)制安板塊最大的分公司，鋼結(jié)構(gòu)年施工生產(chǎn)能力15萬噸，擔(dān)負(fù)著鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，仍然存在一定差距。因此，做好金結(jié)公司鋼結(jié)構(gòu)制作管理工作，是推動(dòng)企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵。對此，金結(jié)公司高度重視，針對鋼結(jié)構(gòu)制作效能低、成本高的難題，加大鋼結(jié)構(gòu)制作專項(xiàng)管理力度，以管理提升活動(dòng)為抓手，全面提升鋼結(jié)構(gòu)制作管理水平。組織召開了鋼結(jié)構(gòu)制作與發(fā)展研討會。按照鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程，從施工控制、成本管理、工程結(jié)算等鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)行診斷和梳理，查找出各種問題30項(xiàng)，有針對性制定了措施與方案，找準(zhǔn)降本增效的切入點(diǎn)，為開展專項(xiàng)提升奠定了基礎(chǔ)。不斷推進(jìn)制造廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，各班組互相開展對標(biāo)，通過對標(biāo)診斷本班組存在的問題和不足，學(xué)習(xí)和借鑒其他班組的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。在廣泛征求基層班組建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合制造廠實(shí)際，制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)框架。兩次組織召開了制作成本考核方案研討會，制造廠與機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、員工代表從不同層次、不同角度對鋼結(jié)構(gòu)制作成本考核提出意見與建議。制定了《制作成本考核方案》，在綜合考慮考核基本原則、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對人工費(fèi)、輔材費(fèi)、主材消耗量、運(yùn)輸費(fèi)用等方面的核定與兌現(xiàn)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。將制作成本納入考核之中，加大產(chǎn)品類工程管理力度，為激勵(lì)廣大員工積極投入到鋼結(jié)構(gòu)制作降本增效活動(dòng)中提供了保障。

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理水平的提升，對工程履約能力和盈利能力的提升至關(guān)重要。金結(jié)公司針對項(xiàng)目整體管理存在的問題，從施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量等不同管理范圍進(jìn)行分析調(diào)研。針對年末結(jié)算工程集中、工程結(jié)算難度大的難題，召開了結(jié)算項(xiàng)目匯報(bào)會，唐山周邊等地項(xiàng)目經(jīng)理對工程結(jié)算情況進(jìn)行匯報(bào)，加強(qiáng)公司對結(jié)算項(xiàng)目的了解與掌控，加大工程結(jié)算力度，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)。強(qiáng)化工程結(jié)算考核力度，對《項(xiàng)目經(jīng)理部、施工廠處績效考核管理辦法》進(jìn)行補(bǔ)充完善，對項(xiàng)目開工準(zhǔn)備期、結(jié)算期時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了科學(xué)嚴(yán)密的項(xiàng)目開工準(zhǔn)備期、結(jié)算期考核辦法與績效工資核算辦法，對項(xiàng)目開工準(zhǔn)備期和結(jié)算期考核指標(biāo)權(quán)重分布、績效考核細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)說明，為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。召開項(xiàng)目經(jīng)營情況分析會，項(xiàng)目經(jīng)理分別對項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本、預(yù)計(jì)收入、工程結(jié)算等經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)。各職責(zé)部門在聽取匯報(bào)的基礎(chǔ)上情況進(jìn)行了點(diǎn)評，指出結(jié)算項(xiàng)目存在的問題，從材料管理、分包控制、各類費(fèi)用等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定項(xiàng)目管理強(qiáng)化措施，加大項(xiàng)目施工過程成本控制，促進(jìn)了企業(yè)項(xiàng)目管理的降本增效。

金結(jié)公司站在從長遠(yuǎn)思路出發(fā)的角度，在管理提升工程中堅(jiān)持“找問題、查短板、促整改”的路線，加大施工生產(chǎn)管理力度，使企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作管理與項(xiàng)目管理得到有效改善，為公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(新媒體責(zé)編：wan123)