——金結公司認真做好自我診斷階段管理提升工作

●閆揚

在當前施工生產嚴峻形勢下，金結公司以集團公司開展的管理提升活動為依托，結合生產經營現(xiàn)狀，深入挖掘管理潛力，在各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，查找當前管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為公司管理水平的整體提升和全年施工任務的順利完成奠定基礎。

金結公司作為集團公司鋼結構制安板塊最大的分公司，擔負著鋼結構產業(yè)發(fā)展的重任，集團公司領導對公司管理提升工作予以很高的期許。集團公司多位領導相繼來到金結公司進行管理提升活動調研指導，指出公司發(fā)展中存在的問題，并提出整改意見。各系統(tǒng)專項調研小組也紛紛來到公司進行調研，為推動這公司管理提升活動順利開展指明方向。

針對金結公司鋼結構制作產能低、成本高及成本管理能力弱等系列問題，公司領導帶領全體員工，大力查找企業(yè)管理短板與瓶頸，各部門協(xié)力配合，堅持“找問題、查短板、促整改”的路線，深入挖掘管理提升活動的關聯(lián)性與連貫性，將管理提升活動納入長效機制到有效的貫徹落實。

公司組織召開了鋼結構制作與發(fā)展研討會，按照鋼結構業(yè)務流程，從合同簽訂、材料采購、詳圖設計、是施工控制、成本管理、工程結算等鋼結構生產的所有環(huán)節(jié)，進行診斷和梳理，查找各種問題，并有針對性制定了系統(tǒng)的解決措施與方案。不斷推進制造廠標準化創(chuàng)建工作，各班組開展互相對標，通過對標診斷本班組存在的問題和不足，學習和借鑒其他班組的優(yōu)秀管理經驗。在廣泛征求基層班組的意見和建議的基礎上，結合制造廠實際，制定了標準化建設的基礎框架。組織“管理提升調研問卷”和“我為管理獻良策”等多種活動，以解決企業(yè)管理中存在的管理短板和突破瓶頸為重點，引導管理人員、施工一線員工等不同層次、不同崗位的員工積極參與到管理提升活動中，自覺為公司發(fā)展做貢獻。組織“面對面、實打實”管理提升活動座談會，邀請公司機關部門領導、施工廠處負責人、項目部負責人及不同層次、不同崗位的員工代表進行一對一談話，深入挖掘管理“短板”和“瓶頸”，廣泛聽取意見與建議，為各業(yè)務系統(tǒng)管理提升工作進行指導。廣泛開展公司內部調研活動，由公司各業(yè)務系統(tǒng)負責人組成的內部調研組到安豐、秦皇島、煙臺、青島等多個項目進行實地調研，廣大項目人員暢所欲言，從技術、安全、質量、成本等各方面提出問題與相應的解決方案。通過與項目部管理人員面對面交流，從業(yè)務資料和工程實體兩方面進行問題診斷，共查找問題，形成分析檢查報告，為夯實公司基礎管理奠定了基礎。

目前，金結公司機關職能部門、廠處單位和項目經理部通過內部調研、自我診斷等多種方式，擬定調研課題，反饋問題診斷表，查找問題，撰寫分析檢查報告，為公司管理水平的整體提升和降本增效的最終實現(xiàn)奠定了基礎。

(新媒體責編：wan123)