——記金結(jié)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員顏世強

●閆揚

“閑云潭影日悠悠，物轉(zhuǎn)星移幾度秋”，經(jīng)過9年的鍛煉，如今金結(jié)公司鄂爾多斯項目部經(jīng)理顏世強中年的穩(wěn)健與剛毅爬上眼角眉頭，渾身透射出一個成熟男人的魅力。他從一個最普通的技術(shù)員成長為項目經(jīng)理，一串串堅實的腳印夯落在身后，和汗水、淚水凝結(jié)在一起，收獲了今天的成果。

2003年，剛剛走上工作崗位的顏世強，被分配到一個非常艱難的工作，擔任起萊鋼1號1880立高爐工程項目技術(shù)員。這是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn)，多年來書本上學的知識終于能夠?qū)W以致用，他的心情是高興的。但隨著工作的深入開展，他的高興漸漸變成一種憂慮，對自己所學知識轉(zhuǎn)化成實踐技能的憂慮，再次點燃了他對學習迸發(fā)的激情。留心處處皆學問，工作中他對每個環(huán)節(jié)都仔細推敲，細心揣摩，不斷地寫寫畫畫，將每天的技術(shù)要點都記在本子上。夜里他對照專業(yè)書籍，一張圖、一條線、一個節(jié)點認真分析解讀圖紙，細細研究構(gòu)件結(jié)構(gòu)與安裝，日積月累，他竟將所有的技術(shù)圖紙都畫了一遍。面對高爐工序復雜，施工場地狹窄、圖紙設(shè)計、設(shè)備等等不利因素，他帶領(lǐng)員工敢打敢拼，一舉克服諸般難題，保證了工程優(yōu)質(zhì)高效地實施。在工程進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和人員配置等方面，他更是做好詳細的計劃和部署，對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點反復推敲，不斷優(yōu)化，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化及時進行調(diào)整，做到過程有效控制。2004年6月6日萊鋼1號高爐熱負荷試車一次成功，并順利達產(chǎn)，顏世強激動地說，“這是一個項目的完結(jié)，卻是我人生中一個新的起點!”

顏世強勤奮謙遜的外表遮掩不住他強悍的張力與堅韌的毅力所蘊涵的奮爭精神。他的努力終于獲得了豐碩的成果，得到了領(lǐng)導和同事們的認可。不久，他開始接手萊鋼3號3980立高爐工程，擔任項目經(jīng)理一職。這是二十二冶當時承建的最大高爐工程，該工程結(jié)構(gòu)類型復雜、技術(shù)難度大、涵蓋工藝系統(tǒng)多，對顏世強來說是一次空前的挑戰(zhàn)。但他沒有氣餒，更不會退縮。他迅速組織項目人員進行了詳細考察，著手項目策劃，結(jié)合以往高爐的施工經(jīng)驗，總結(jié)出工程中可能出現(xiàn)的重點、難點，讓每一名管理人員做到心中有數(shù)。然后針對技術(shù)難題，反復討論磋商，群策群力，編制出切實可行的技術(shù)施工方案。他特別看重工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)中的安全工作，時刻不停地向員工灌輸過程控制和全員質(zhì)量管理意識，并在工程開工之初，就對進場員工進行全面三級教育培訓。他說，“我們就是要做到防患于未然，從根本上杜絕惡劣事件的發(fā)生。”為此他還制定了每周定期召開安全專題例會制度和安全大檢查制度，要求參戰(zhàn)隊伍一定要組織好安全活動并做每日記錄，施工方案執(zhí)行以及安措的落實一定要切實到位。他還實行了吊裝前安措設(shè)施報驗制度，這些制度的建立與監(jiān)督有效地保證了工程的順利進行和安全工作的有序開展。在新方法、新工藝的應(yīng)用上，他也下了一番功夫，高爐爐殼焊前預(yù)熱采用履帶式加熱器，高爐爐殼風口采用工廠化施工，改變了傳統(tǒng)的施工工序，更加有力地保證了風口的焊接質(zhì)量。高爐五通球的整體退火工藝在這次工程里的首次嘗試也一舉成功，獲得可人的業(yè)績。在顏世強和同事的努力下，三維建模軟件在吊裝演示、吊點計算等方案編制及施工過程中也取得了很大的進步。萊鋼3號高爐僅用十個月就完成了15000噸鋼結(jié)構(gòu)的制安和3000噸設(shè)備的安裝任務(wù)，工程成本降低率高達11%，該工程被評為“全國優(yōu)秀吊裝工程”的榮譽稱號。

累至今日，顏世強先后多次被公司評為年度“先進生產(chǎn)者”、“先進個人”、“鋼結(jié)構(gòu)明星”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”， 他經(jīng)手的工程也多次獲得優(yōu)秀工程的榮譽，得到業(yè)主、監(jiān)理們的一致好評。但他一如既往地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)施工第一線，為自己定下了“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)”的三大目標，與無數(shù)金結(jié)人拼搏奮發(fā)，共同鍛造著二十二冶的明天。

(新媒體責編：wan123)