合規(guī)建設(shè)安全防范機(jī)制是提升境外項(xiàng)目施工建設(shè)安全管理能力的有力保障。結(jié)合國際市場實(shí)際情況和項(xiàng)目施工進(jìn)度,從人防、物防、技防三方面著手,加強(qiáng)安全管理“三防”能力,規(guī)避國際工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)。
以“人防”為核心,強(qiáng)化安全意識(shí) 在境外安全管理中,人防占據(jù)關(guān)鍵和主導(dǎo)地位。一方面從出境前,到施工生產(chǎn),將安全培訓(xùn)貫穿始終。結(jié)合項(xiàng)目所在國家的安全環(huán)境、項(xiàng)目類型等情況,對(duì)出境人員進(jìn)行境外安全教育和突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)。在施工作業(yè)中,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全合規(guī)操作的重要性和程序要求。在應(yīng)對(duì)境外安全風(fēng)險(xiǎn)中,則圍繞政治環(huán)境變化、恐怖襲擊、治安犯罪、自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故及公共衛(wèi)生事件等方面的反應(yīng)力和應(yīng)變力的提升,加強(qiáng)出境人員的安全素質(zhì);另一方面增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人,并根據(jù)“管理生產(chǎn)必須管理安全”的原則,同步加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí),形成安全管理全員化的模式,落實(shí)國際工程安全管理責(zé)任。
以“物防”為基礎(chǔ),強(qiáng)化安全規(guī)范 當(dāng)前,各個(gè)國家都對(duì)施工安全提出嚴(yán)格要求,不論以合規(guī)經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn),還是保證項(xiàng)目安全建設(shè),都必須加大對(duì)安全文明施工的投入與管理。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)的規(guī)范,包括大門、高處作業(yè)、職業(yè)健康個(gè)體防護(hù)、臨時(shí)用電、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等各方面的細(xì)節(jié)管理都做到統(tǒng)一規(guī)范。由于國際工程建設(shè)引進(jìn)和培養(yǎng)了大量的屬地員工和屬地分包隊(duì)伍,因此在安全標(biāo)識(shí)的設(shè)置上采用雙語標(biāo)識(shí),并對(duì)標(biāo)識(shí)擺放懸掛位置、顏色、大小等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一要求,增強(qiáng)警示性,保證安全施工的同時(shí),全面實(shí)現(xiàn)國際工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)規(guī)范管理的良好形象。
以“技防”為手段,強(qiáng)化安全落實(shí) 根據(jù)國際工程安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),創(chuàng)新安全防控與監(jiān)管的途徑,通過多渠道、多維度編織安全防護(hù)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)安全的動(dòng)態(tài)管理。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在國家和地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、風(fēng)俗等方面安全風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集與篩選,并根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)識(shí)別施工過程中的各方面安全風(fēng)險(xiǎn)因素,使安全風(fēng)險(xiǎn)源得到及時(shí)更新和控制;建立安全監(jiān)控體系,將安全考核作為項(xiàng)目整體考核的重要指標(biāo),并通過設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制,嚴(yán)明安全生產(chǎn)紀(jì)律,增強(qiáng)境外項(xiàng)目安全管理的壓力與動(dòng)力,通過現(xiàn)場安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)聯(lián)合排查、互聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)察等多種手段,突破時(shí)差、地域限制,實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外安全共管,保證安全措施有效落實(shí),嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)。
“安全高于一切”在國際工程建設(shè)中,綜合分析國內(nèi)外的不同環(huán)境和安全風(fēng)險(xiǎn)因素,以安全防范機(jī)制為前提和保障,
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