國際工程建設(shè)是由諸多環(huán)節(jié)和步驟組成的系統(tǒng)集合，包括國際項(xiàng)目跟蹤、國際商務(wù)談判、掌握所在國信息及當(dāng)?shù)厥┕�慣例等各個(gè)方面，甚至需要經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行對(duì)接，需要具有國際工程管理能力的領(lǐng)軍人才發(fā)揮主導(dǎo)作用。著眼于硬性管理和軟性管理兩方面，強(qiáng)化對(duì)國際工程領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，在硬性管理上，以國際工程建設(shè)為核心，增強(qiáng)前瞻性市場(chǎng)分析能力、策劃能力、商務(wù)運(yùn)作能力、EPC總承包管理能力及跨國運(yùn)營管理能力等，站在國際視角，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展;在軟性管理上，則注重管理人才在可持續(xù)發(fā)展管理能力、全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、跨國文化溝通能力及屬地化管理能力等方面的提升，兼顧海外市場(chǎng)發(fā)展與項(xiàng)目所在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等同步推進(jìn)。改變?nèi)肆�資源簡(jiǎn)單粗放的狀態(tài)，構(gòu)筑有利于領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的環(huán)境和平臺(tái)，培養(yǎng)硬性管理與軟性管理兼容的國際人才，形成海外市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)能。

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