境外項(xiàng)目建設(shè)管理模式與國內(nèi)傳統(tǒng)管理模式存在很大差異，涉及不同的施工標(biāo)準(zhǔn)和不同的執(zhí)行理念。要在復(fù)雜的國際工程建設(shè)環(huán)境中提升項(xiàng)目管理執(zhí)行力，須以各個(gè)管理層級(jí)為單位，以責(zé)任落實(shí)為途徑，緊扣執(zhí)行過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升項(xiàng)目執(zhí)行力。首先嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，推行項(xiàng)目法施工，使項(xiàng)目管理契約化、嚴(yán)肅化。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，完成項(xiàng)目承包指標(biāo)。因此在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上，必須以忠于祖國為前提，具備國際工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和能力;其次建設(shè)強(qiáng)有力的國際工程管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)中外籍員工的比例和優(yōu)勢(shì)，明確任務(wù)分工和責(zé)任范圍，通過清晰的工作流程，精準(zhǔn)銜接工作，提升項(xiàng)目管理的執(zhí)行效率;此外擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍，按照當(dāng)?shù)貒�家�?duì)勞務(wù)用工的要求，引進(jìn)國內(nèi)或當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀分包隊(duì)伍，通過考核測(cè)評(píng)不斷增強(qiáng)施工作業(yè)水平。

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