國際工程承包合同具有涉及因素廣、履約周期長、國際形勢復雜等特征，為國際工程建設帶來了更大的風險。在合同簽訂過程中，將風險辨識貫穿始終，全面掌握項目所在國家的相關法律，并結合當?shù)厥┕�慣例、人文環(huán)境、宗教習俗及物資運輸條件等各方面因素，對合同條款進行風險辨識，定位影響合同履約的條款，規(guī)避或降低國際工程履約風險，實現(xiàn)海外市場的高質(zhì)量發(fā)展。

著眼合同評審 把好“源頭關”

合同評審是控制合同履約風險的源頭，不同性質(zhì)的國際工程承包合同內(nèi)容不盡相同，必須通過合同評審對國際工程執(zhí)行過程中的風險進行辨識，保證企業(yè)根本利益。一方面建立健全國際工程承包合同評審體制機制。相對于國內(nèi)工程合同，大部分國際工程承包合同要求都更加嚴格，必須把好源頭，規(guī)范合同評審流程，由合同評審委員會進行風險辨識，企業(yè)法務部門進行審核，并提交公司總經(jīng)理辦公會確認，保證合同的嚴謹性，規(guī)避經(jīng)營風險;另一方面明確國際工程合同評審的關注點，從合法性、公平性、完整性、可行性和風險性的角度對合同具體內(nèi)容進行全方位評審，尤其關注關系到責任、義務、利益分配和風險分擔等方面的內(nèi)容，將說法模糊不清、權責不清的條款進行明確;同時根據(jù)項目所在國家的背景和特點，明確國際工程承包合同的法律依據(jù)和原則。在合同評審中，根據(jù)項目所在國家的要求確定合同法律依據(jù)，掌握不同法律原則的差異和特點，有針對性地辨識相關條款的風險，實現(xiàn)利益最大化。

強化法律支撐 辨識條款“陷阱”

發(fā)揮法律風險管控的支撐作用，持續(xù)完善法律風險管控體系，將法律審核嵌入合同管理流程中，加強事前的嚴密防控。一是從法律角度，審核合同的合法性，嚴把合同內(nèi)容的準確性、嚴謹性。熟知項目所在國家相關法律條文，辨識條款中的“合同陷阱”，如文字闡述片面的陷阱、模糊語言陷阱、刪減必要運作過程的陷阱等，保證合法權益;二是發(fā)揮法務機構的保障作用。以專業(yè)法律部門為內(nèi)部支撐，對國際工程承包合同進行嚴格把關，對可能存在法律風險的條款進行識別，規(guī)避法律風險，避免在履行合同中受到嚴重的經(jīng)濟損失。同時與國內(nèi)外律所和咨詢公司進行合作，發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢。對于一些重大的涉外合同或法律風險事項，借助當?shù)貒�家的律所熟悉本國法律、政治、�?jīng)濟、自然條件等優(yōu)勢，委托律所優(yōu)秀律師團隊出具審核意見或提出解決方法，準確定位合同中的“陷阱”和各類風險因素，有效規(guī)避合同風險，為項目履約提供有力保障。

規(guī)范合同管控 踐行“標準化”

合同管控貫穿國際工程施工的全過程，任何環(huán)節(jié)的疏漏都可能會造成重大合同缺陷，為企業(yè)帶來經(jīng)營風險，造成合法權益的侵害。要使合同風險處于受控狀態(tài)，必須不斷提升合同規(guī)范管理的能力和合同風險辨識能力，結合在實踐中積累的經(jīng)驗，將合同風險辨識與處理流程化、標準化。以合同管理實施細則為基礎，堅持依法管理原則、分級管理原則、分類管理原則，規(guī)范合同審批流程和責任落實;以控制合同風險為目標，編制合同示范文本，并對境內(nèi)和境外區(qū)域合同文本進行區(qū)分。涉及境內(nèi)分包和采購等方面的盡量采用企業(yè)統(tǒng)一制定的合同范本，并通過合同評審確保風險可控。涉外合同以嚴格遵循項目所在國家法律和合同條款的通用要求為前提，辨識出條款的各方面風險因素，通過合同談判，針對辨識評估出的合同風險進行談判和處理，降低合同風險;以強化合同監(jiān)督機制為保障，積極推進“大監(jiān)督機制”有效運行，確保合同雙方權責清晰明確可追溯，有效規(guī)避經(jīng)營管理中的法律風險。

國際工程承包合同關系到業(yè)主和承包方之間的權責、利益及風險分配，為避免簽訂合同后陷入被動局面，持續(xù)提升合同風險的辨識力，通過優(yōu)化合同評審流程、發(fā)揮境內(nèi)外法律支撐作用、規(guī)范合同管控等一系列措施，精準辨識和評估合同風險，規(guī)避或降低經(jīng)營風險，為國際工程施工建設和項目履約保駕護航。

(新媒體責編：wan123)