分析項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工慣例，加強(qiáng)境外工程技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)。一方面強(qiáng)化基礎(chǔ)管控。明確國內(nèi)與國外雙向管控職能與職責(zé)，突出境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理主體責(zé)任，強(qiáng)化國內(nèi)的指導(dǎo)與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人;另一方面優(yōu)化過程控制。以規(guī)范化為管理關(guān)鍵詞，綜合施工管理各方面因素，形成規(guī)范化管控模式，細(xì)化技術(shù)質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)，突出對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)部位的質(zhì)量管控，并以此為課題方向，推行技術(shù)創(chuàng)新。以項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量難題為導(dǎo)向，解決施工生產(chǎn)中的問題，大力推廣科技成果、專利、工法、標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備“四新”技術(shù)，通過多種方式推動(dòng)境外項(xiàng)目創(chuàng)新工作的開展，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)降本增效;同時(shí)運(yùn)行技術(shù)質(zhì)量管理考核機(jī)制。針對(duì)考核中反映出來的各類問題，從短板問題、共性問題入手，發(fā)揮國內(nèi)外雙向驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，綜合中外籍技術(shù)專家實(shí)力，制定解決措施，保證技術(shù)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

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