在“一帶一路”建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，結(jié)合境外各區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)，不斷優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新服務(wù)形式，加強(qiáng)溝通融入，堅(jiān)持包容性發(fā)展步調(diào)，增強(qiáng)在境外市場(chǎng)建設(shè)中的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

包容性發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)性建設(shè)。在國(guó)際工程建設(shè)中，轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)施工管理經(jīng)營(yíng)模式，全方位了解和掌握項(xiàng)目所在國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、社會(huì)道德規(guī)范、國(guó)際行業(yè)準(zhǔn)則和施工管理慣例，尤其對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)必須明確和嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)一般有俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)、歐美自己的認(rèn)證體系及中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)家政府、業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求，執(zhí)行不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升不同標(biāo)準(zhǔn)的掌握能力和執(zhí)行力。此外，加強(qiáng)從施工管理制度到施工過(guò)程管理的合規(guī)操作，規(guī)范施工建設(shè)中質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，提升履約力，踐行“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的目標(biāo)。

包容性發(fā)展的有效途徑是增強(qiáng)人文環(huán)境的適應(yīng)性。在屬地化經(jīng)營(yíng)模式的推行下，以尊重為前提，融入到當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境中。以當(dāng)?shù)厣鐣?huì)“參與者”的身份，走進(jìn)當(dāng)?shù)貒?guó)家和地區(qū)發(fā)展的大環(huán)境中，正確對(duì)待當(dāng)?shù)氐奈幕��?xí)俗、宗教信仰。如在施工營(yíng)地建設(shè)上，充分考慮屬地員工的習(xí)俗和信仰需求。單獨(dú)設(shè)立屬地員工休息室，在宗教性較強(qiáng)的國(guó)家另外設(shè)置跟宗教有關(guān)的制度和硬件設(shè)施等，為屬地員工開(kāi)辟本土文化空間。強(qiáng)化中外員工的合作與交流，大量引進(jìn)和培養(yǎng)屬地員工和屬地分包隊(duì)伍，從管理思維和方式，到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的體制機(jī)制，找到與當(dāng)?shù)貑T工思想一致的溝通渠道和管理模式，強(qiáng)化國(guó)際工程施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使項(xiàng)目管理與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)發(fā)展相契合，逐漸適應(yīng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境和生活節(jié)奏，用當(dāng)?shù)厝说囊暯峭苿?dòng)社會(huì)發(fā)展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更深層次的包容性發(fā)展。

包容性發(fā)展的加速器是中外文化的碰撞與融合。“走出去”不僅將中國(guó)技術(shù)和管理理念帶出去，還讓世界認(rèn)識(shí)和了解了我們的民族精神和文化特點(diǎn)。同時(shí)帶著我們兼容并包、虛心向?qū)W的虔誠(chéng)之心走進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，融入當(dāng)?shù)匚拿�。傳統(tǒng)節(jié)日慰問(wèn)、交流活動(dòng)、履行社會(huì)責(zé)任等各類聯(lián)誼活動(dòng)就是加速文化碰撞與融合的契機(jī)。在中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的座談會(huì)上，為屬地員工講述節(jié)日的由來(lái)和傳說(shuō)，共同烹制傳統(tǒng)節(jié)日美食，將中華五千年文明精髓展現(xiàn)給世界。在文體聯(lián)誼活動(dòng)中，培養(yǎng)中外員工的默契，增進(jìn)交流與互動(dòng)，拉近心理距離。在企業(yè)“家”文化的推動(dòng)下，走進(jìn)需要幫扶的屬地員工家中，在解決生活難題，幫助提升生活質(zhì)量的同時(shí)，更深層次了解當(dāng)?shù)氐奈幕�背景、民風(fēng)習(xí)俗。通過(guò)文化的交流，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜谌敫校�增進(jìn)中外員工的感情和凝聚力，促進(jìn)海外市場(chǎng)和諧、健康發(fā)展。

國(guó)際工程建設(shè)與國(guó)內(nèi)存在很大差異，受到當(dāng)?shù)氐恼�治、�?jīng)濟(jì)、文化背景及施工慣例等因素的影響和制約。要融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展建設(shè)，須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維理念，制定和實(shí)施符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展建設(shè)的方案和制度體系，保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，持續(xù)增強(qiáng)人文環(huán)境的適應(yīng)能力，營(yíng)造推動(dòng)海外可持續(xù)發(fā)展的健康環(huán)境。

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