國際工程面臨的風(fēng)險與國內(nèi)相比更加突出，須著眼于多個維度，對風(fēng)險防控點進(jìn)行準(zhǔn)確識別。從宏觀與微觀的角度出發(fā)，在宏觀層面，項目建設(shè)受到當(dāng)?shù)貒�家政治、�?jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)、環(huán)境等因素的影響。尤其境外很多國家的政治體系環(huán)境不同，一旦遇到政府換屆等涉及國家政局的大事件，對工程建設(shè)影響巨大。在微觀層面，項目所在國家的地質(zhì)條件、氣候變化、物流運輸、分包資源、勞務(wù)市場等方面直接影響項目施工的進(jìn)度和履約能力，應(yīng)提前調(diào)研，制定應(yīng)對方案;從國際工程項目風(fēng)險主要特點出發(fā)，關(guān)注風(fēng)險的長期性、獨特性和復(fù)雜性。境外項目的工期短則幾個月，長則幾年、十幾年，隨著當(dāng)?shù)貒�家的發(fā)展，風(fēng)險點也隨之變化，因此風(fēng)險點的識別始終貫穿于項目建設(shè)的全過程。而項目的唯一性決定了風(fēng)險的獨特性，必須結(jié)合不同國家、不同項目的實際情況確立風(fēng)險點。同時項目風(fēng)險不是單一的，各種風(fēng)險常常同時存在，須對風(fēng)險點進(jìn)行動態(tài)管理和實時監(jiān)控;從境外項目風(fēng)險類別出發(fā)，主要把握市場風(fēng)險、決策風(fēng)險、管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，并對各類風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化，落實在管理的各個環(huán)節(jié)中，使各風(fēng)險點得到有效識別。

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