建設(shè)國際精品工程是提升海外市場(chǎng)競(jìng)爭力的核心動(dòng)力。在國際工程建設(shè)中，立足發(fā)展戰(zhàn)略高度，量身打造符合國際工程管理特點(diǎn)的管控模式，聚焦工程技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)關(guān)節(jié)，通過精雕細(xì)琢，持續(xù)提升工程品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)工程品牌，夯實(shí)國際工程高質(zhì)量發(fā)展的根基。

構(gòu)建科學(xué)化技術(shù)質(zhì)量管理體系

分析項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工慣例，加強(qiáng)境外工程技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)。一方面強(qiáng)化基礎(chǔ)管控。明確國內(nèi)與國外雙向管控職能與職責(zé)，突出境外項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理主體責(zé)任，強(qiáng)化國內(nèi)的指導(dǎo)與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人;另一方面優(yōu)化過程控制。以規(guī)范化為管理關(guān)鍵詞，綜合施工管理各方面因素，形成規(guī)范化管控模式，細(xì)化技術(shù)質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)，突出對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)部位的質(zhì)量管控，并以此為課題方向，推行技術(shù)創(chuàng)新。以項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量難題為導(dǎo)向，解決施工生產(chǎn)中的問題，大力推廣科技成果、專利、工法、標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備“四新”技術(shù)，通過多種方式推動(dòng)境外項(xiàng)目創(chuàng)新工作的開展，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)降本增效;同時(shí)運(yùn)行技術(shù)質(zhì)量管理考核機(jī)制。針對(duì)考核中反映出來的各類問題，從短板問題、共性問題入手，發(fā)揮國內(nèi)外雙向驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，綜合中外籍技術(shù)專家實(shí)力，制定解決措施，保證技術(shù)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

建設(shè)國際化硬核專家團(tuán)隊(duì)

以境外項(xiàng)目為平臺(tái)，凝聚中外籍項(xiàng)目管理專家合力，發(fā)揮屬地經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化國際工程管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，聘請(qǐng)外籍技術(shù)專家，組建中外籍項(xiàng)目管理專家團(tuán)隊(duì)。按照工程實(shí)際和要求靈活配置人員，使技術(shù)質(zhì)量人員回歸本職崗位，提升質(zhì)量管控和技術(shù)創(chuàng)新能力;建立技術(shù)管控與研發(fā)中心，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)標(biāo)編制、BIM技術(shù)應(yīng)用等，攻關(guān)疑難和關(guān)鍵質(zhì)量技術(shù)課題，突破掣肘與瓶頸;推行創(chuàng)新全員覆蓋，按項(xiàng)目類別和技術(shù)人員配備，確立技術(shù)創(chuàng)新課題，提升工程質(zhì)量、施工效率及核心競(jìng)爭力;采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，與國際同行業(yè)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，開拓國際視野，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目所在國家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理模式及驗(yàn)收規(guī)范，提升施工管理的合規(guī)性;樹立“全員、全專業(yè)、全過程創(chuàng)優(yōu)”理念，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。通過優(yōu)秀施工方案篩選、制作方案模板、方案互評(píng)等措施，提升技術(shù)質(zhì)量方案編制水平，為打造優(yōu)質(zhì)工程提供強(qiáng)有力的支撐。

搭建系統(tǒng)化全過程管控平臺(tái)

施工中，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量事前、事中、事后的閉環(huán)管理，搭建起全過程管控平臺(tái)。在事前，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管控的計(jì)劃性，做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn);在事中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量檢查，尤其是實(shí)測(cè)實(shí)量和質(zhì)量資料的檢查。增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在質(zhì)量控制中減少質(zhì)量通病。在分包管理方面，通過合同約束、過程嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方式，加強(qiáng)對(duì)分包的管理和質(zhì)量追責(zé)，提升工程實(shí)體質(zhì)量;在事后，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作的總結(jié)和改進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目所在國家的施工慣例和項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)管理過程進(jìn)行細(xì)化和量化，對(duì)國際工程建設(shè)形成指導(dǎo)和管理提升。此外，加大信息化管理對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量的促進(jìn)作用，強(qiáng)化軟硬件配置，建設(shè)電子資料管理系統(tǒng)和過程監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)資源整合、數(shù)據(jù)分析、過程管控等能力，提升管理效率。

“一帶一路”建設(shè)已由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，為國際工程優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)提出更高要求。在施工建設(shè)中，通過構(gòu)建科學(xué)化技術(shù)質(zhì)量管理體系、建設(shè)國際化硬核專家團(tuán)隊(duì)、搭建系統(tǒng)化全過程管控平臺(tái)，筑牢技術(shù)質(zhì)量管理各個(gè)關(guān)卡，為建設(shè)國際精品工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(新媒體責(zé)編：wan123)