建設(shè)國際精品工程是提升海外市場競爭力的核心動力。在國際工程建設(shè)中，立足發(fā)展戰(zhàn)略高度，量身打造符合國際工程管理特點的管控模式，聚焦工程技術(shù)質(zhì)量重點關(guān)節(jié)，通過精雕細琢，持續(xù)提升工程品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)工程品牌，夯實國際工程高質(zhì)量發(fā)展的根基。

構(gòu)建科學化技術(shù)質(zhì)量管理體系

分析項目所在國家和地區(qū)的施工標準和施工慣例，加強境外工程技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)。一方面強化基礎(chǔ)管控。明確國內(nèi)與國外雙向管控職能與職責，突出境外項目技術(shù)質(zhì)量管理主體責任，強化國內(nèi)的指導與監(jiān)督，實現(xiàn)責任到崗、責任到人;另一方面優(yōu)化過程控制。以規(guī)范化為管理關(guān)鍵詞，綜合施工管理各方面因素，形成規(guī)范化管控模式，細化技術(shù)質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)，突出對施工難點和重點部位的質(zhì)量管控，并以此為課題方向，推行技術(shù)創(chuàng)新。以項目技術(shù)質(zhì)量難題為導向，解決施工生產(chǎn)中的問題，大力推廣科技成果、專利、工法、標準以及新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備“四新”技術(shù)，通過多種方式推動境外項目創(chuàng)新工作的開展，提高施工效率，實現(xiàn)降本增效;同時運行技術(shù)質(zhì)量管理考核機制。針對考核中反映出來的各類問題，從短板問題、共性問題入手，發(fā)揮國內(nèi)外雙向驅(qū)動優(yōu)勢，綜合中外籍技術(shù)專家實力，制定解決措施，保證技術(shù)質(zhì)量管理體系的有效運行。

建設(shè)國際化硬核專家團隊

以境外項目為平臺，凝聚中外籍項目管理專家合力，發(fā)揮屬地經(jīng)營優(yōu)勢。優(yōu)化國際工程管理團隊結(jié)構(gòu)，聘請外籍技術(shù)專家，組建中外籍項目管理專家團隊。按照工程實際和要求靈活配置人員，使技術(shù)質(zhì)量人員回歸本職崗位，提升質(zhì)量管控和技術(shù)創(chuàng)新能力;建立技術(shù)管控與研發(fā)中心，選拔業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的人員，重點進行專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)標編制、BIM技術(shù)應(yīng)用等，攻關(guān)疑難和關(guān)鍵質(zhì)量技術(shù)課題，突破掣肘與瓶頸;推行創(chuàng)新全員覆蓋，按項目類別和技術(shù)人員配備，確立技術(shù)創(chuàng)新課題，提升工程質(zhì)量、施工效率及核心競爭力;采取“請進來，走出去”的方式，與國際同行業(yè)單位進行對標，開拓國際視野，準確掌握項目所在國家的施工技術(shù)標準、質(zhì)量管理模式及驗收規(guī)范，提升施工管理的合規(guī)性;樹立“全員、全專業(yè)、全過程創(chuàng)優(yōu)”理念，增強創(chuàng)優(yōu)意識。通過優(yōu)秀施工方案篩選、制作方案模板、方案互評等措施，提升技術(shù)質(zhì)量方案編制水平，為打造優(yōu)質(zhì)工程提供強有力的支撐。

搭建系統(tǒng)化全過程管控平臺

施工中，強化技術(shù)質(zhì)量事前、事中、事后的閉環(huán)管理，搭建起全過程管控平臺。在事前，加強技術(shù)質(zhì)量管控的計劃性，做好設(shè)計技術(shù)交底，明確質(zhì)量管理的重點和難點;在事中，加強對項目施工過程的質(zhì)量檢查，尤其是實測實量和質(zhì)量資料的檢查。增強技術(shù)質(zhì)量管理人員的風險意識，在質(zhì)量控制中減少質(zhì)量通病。在分包管理方面，通過合同約束、過程嚴格管理、獎優(yōu)罰劣等方式，加強對分包的管理和質(zhì)量追責，提升工程實體質(zhì)量;在事后，加強對技術(shù)質(zhì)量工作的總結(jié)和改進，結(jié)合項目所在國家的施工慣例和項目實際，對管理過程進行細化和量化，對國際工程建設(shè)形成指導和管理提升。此外，加大信息化管理對工程技術(shù)質(zhì)量的促進作用，強化軟硬件配置，建設(shè)電子資料管理系統(tǒng)和過程監(jiān)控系統(tǒng)，加強資源整合、數(shù)據(jù)分析、過程管控等能力，提升管理效率。

“一帶一路”建設(shè)已由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，為國際工程優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)提出更高要求。在施工建設(shè)中，通過構(gòu)建科學化技術(shù)質(zhì)量管理體系、建設(shè)國際化硬核專家團隊、搭建系統(tǒng)化全過程管控平臺，筑牢技術(shù)質(zhì)量管理各個關(guān)卡，為建設(shè)國際精品工程奠定堅實基礎(chǔ)。

(新媒體責編：wan123)