在“一帶一路”建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇面前，國(guó)際化人力資源體系的建設(shè)尤為重要。在國(guó)際工程建設(shè)中，立足于戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展的高度，突破海外業(yè)務(wù)上的人才管理瓶頸，培養(yǎng)具有中國(guó)特色和世界水平的國(guó)際化管理人才，推動(dòng)企業(yè)更快速適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際舞臺(tái)上的高質(zhì)量發(fā)展。

以戰(zhàn)略性為根本 構(gòu)建人力資源體系

戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展建設(shè)是實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的基石。根據(jù)海外市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，形成與之相匹配的戰(zhàn)略性人力資源體系。一方面以工程管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化為立足點(diǎn)，形成“人才優(yōu)先”理念，明確人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，建設(shè)綜合實(shí)力過(guò)硬的國(guó)際工程管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮人才的戰(zhàn)略性作用;另一方面以產(chǎn)業(yè)板塊為核心，優(yōu)化國(guó)際工程管理人才結(jié)構(gòu)，對(duì)不同專業(yè)、不同人力資源層級(jí)所需要的人才數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，滿足可持續(xù)發(fā)展的需求，增強(qiáng)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的內(nèi)動(dòng)力;同時(shí)以不同國(guó)別法律、制度要求等為依據(jù)，優(yōu)化薪酬分配體系、績(jī)效管理體系和任職資格評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)造屬地人才成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境，形成自主創(chuàng)新，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

以領(lǐng)軍人才為重心 強(qiáng)化國(guó)際人才培養(yǎng)

國(guó)際工程建設(shè)是由諸多環(huán)節(jié)和步驟組成的系統(tǒng)集合，包括國(guó)際項(xiàng)目跟蹤、國(guó)際商務(wù)談判、掌握所在國(guó)信息及當(dāng)?shù)厥┕�慣例等各個(gè)方面，甚至需要經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行對(duì)接，需要具有國(guó)際工程管理能力的領(lǐng)軍人才發(fā)揮主導(dǎo)作用。著眼于硬性管理和軟性管理兩方面，強(qiáng)化對(duì)國(guó)際工程領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，在硬性管理上，以國(guó)際工程建設(shè)為核心，增強(qiáng)前瞻性市場(chǎng)分析能力、策劃能力、商務(wù)運(yùn)作能力、EPC總承包管理能力及跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管理能力等，站在國(guó)際視角，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展;在軟性管理上，則注重管理人才在可持續(xù)發(fā)展管理能力、全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、跨國(guó)文化溝通能力及屬地化管理能力等方面的提升，兼顧海外市場(chǎng)發(fā)展與項(xiàng)目所在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等同步推進(jìn)。改變?nèi)肆�資源簡(jiǎn)單粗放的狀態(tài)，構(gòu)筑有利于領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的環(huán)境和平臺(tái)，培養(yǎng)硬性管理與軟性管理兼容的國(guó)際人才，形成海外市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)能。

以國(guó)際化管控平臺(tái)為依托 保障人力資源科學(xué)管控

國(guó)際化人力資源信息化管控平臺(tái)的搭建有利于宏觀監(jiān)管海外各區(qū)域市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人員布局、流動(dòng)狀態(tài)、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、屬地人才資源等，為戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。因此要保證人力資源信息化管控平臺(tái)的完整性，隨著國(guó)際環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)因素的增加，對(duì)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行升級(jí)，不斷完善人員基礎(chǔ)信息，并對(duì)崗位體系、崗位層級(jí)、人才類別等進(jìn)行梳理和規(guī)范，保證國(guó)內(nèi)外人力資源信息的對(duì)稱和人力資源體系運(yùn)行通暢。在屬地人力資源管理中，不同國(guó)家具有不同要求和特點(diǎn)，在人力資源整體框架下，靈活構(gòu)建管控體系，克服因境內(nèi)外人力資源管理環(huán)境的差異導(dǎo)致的信息隔離，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)專業(yè)價(jià)值的提升，成為國(guó)際化人力資源管理的驅(qū)動(dòng)器。

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，全面打造國(guó)際化人力資源體系，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，建設(shè)推動(dòng)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，與國(guó)際工程建設(shè)相匹配的管控機(jī)制，使管控組織更加高效、管理流程更加通暢、管理人員能力更加多元化，增強(qiáng)海外市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

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