施工中，強化技術(shù)質(zhì)量事前、事中、事后的閉環(huán)管理，搭建起全過程管控平臺。在事前，加強技術(shù)質(zhì)量管控的計劃性，做好設(shè)計技術(shù)交底，明確質(zhì)量管理的重點和難點;在事中，加強對項目施工過程的質(zhì)量檢查，尤其是實測實量和質(zhì)量資料的檢查。增強技術(shù)質(zhì)量管理人員的風險意識，在質(zhì)量控制中減少質(zhì)量通病。在分包管理方面，通過合同約束、過程嚴格管理、獎優(yōu)罰劣等方式，加強對分包的管理和質(zhì)量追責，提升工程實體質(zhì)量;在事后，加強對技術(shù)質(zhì)量工作的總結(jié)和改進，結(jié)合項目所在國家的施工慣例和項目實際，對管理過程進行細化和量化，對國際工程建設(shè)形成指導和管理提升。此外，加大信息化管理對工程技術(shù)質(zhì)量的促進作用，強化軟硬件配置，建設(shè)電子資料管理系統(tǒng)和過程監(jiān)控系統(tǒng)，加強資源整合、數(shù)據(jù)分析、過程管控等能力，提升管理效率。

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