精細(xì)管理是保證項目履約能力的基礎(chǔ)和前提。海外事業(yè)部以境外各在建項目為依托，以“精”和“細(xì)”作為提升項目管理的著力點，通過精準(zhǔn)定位管理模式、強(qiáng)化全過程管控能力、增強(qiáng)責(zé)任履職等方式，持續(xù)提升境外項目履約力，為海外市場的深入開拓注入新的活力和動力。

以精準(zhǔn)定位為核心，提升項目發(fā)展力。海外事業(yè)部根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，對境外區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、體系設(shè)置進(jìn)行定位，一方面推進(jìn)境外區(qū)域分公司變革步伐，逐漸向“小公司—大項目”的管理模式轉(zhuǎn)變，精簡管理層級，提升境外項目的管理效率和靈活性;另一方面確立境外分公司管理職責(zé)，重點強(qiáng)化市場網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和開發(fā)、項目管理和服務(wù)、對外關(guān)系維護(hù)等職能，增強(qiáng)境外市場發(fā)展的方向性和管理的針對性;同時精細(xì)國際工程管理團(tuán)隊體系建設(shè)，科學(xué)設(shè)定境外分公司機(jī)關(guān)職能部門和人員編制，踐行崗位輪換制，提升團(tuán)隊穩(wěn)定性和國際工程管理能力。

以精細(xì)化管理為途徑，提升項目履約力。將境外項目管理要點進(jìn)行細(xì)化和梳理，實現(xiàn)國內(nèi)職能部門與境外項目的點對點對接，對境外項目管理、區(qū)域市場開拓、維護(hù)公共關(guān)系及協(xié)調(diào)在建項目等方面進(jìn)行同步推進(jìn)、協(xié)同管理和服務(wù)。通過月度境外項目視頻會議和項目監(jiān)察等途徑，掌握境外項目的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的各種偏離，進(jìn)行改進(jìn)和糾偏，實現(xiàn)對境外項目運(yùn)營的全過程管理。同時，加強(qiáng)與項目所在國家的政府、業(yè)主的溝通，對工程施工滿意度進(jìn)行回訪，及時了解當(dāng)?shù)卣�府、業(yè)主的需求，不斷提升管理能力、施工水平和服務(wù)水平，為項目履約提供支撐和保障。

以責(zé)任履職為保障，提升項目執(zhí)行力。增強(qiáng)海外團(tuán)隊作戰(zhàn)意識，分別與各境外區(qū)域項目團(tuán)隊簽訂責(zé)任狀，發(fā)揮項目團(tuán)隊的主動性和創(chuàng)造性;堅持放權(quán)不放責(zé)，創(chuàng)新管理理念，建立內(nèi)外部協(xié)同的市場化、合約化機(jī)制，把責(zé)權(quán)利配套統(tǒng)一下放到項目部;建立健全循環(huán)閉合績效考核體系，根據(jù)境外項目管理實際，探索項目分階段考核兌現(xiàn)辦法，根據(jù)不同國別不同情況，按照設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)、土建等不同專業(yè)，建立系統(tǒng)內(nèi)的專項考核制度，既有總對總的考核，也有點對點的考核，形成閉合循環(huán)，提升執(zhí)行力，激發(fā)境外項目活力。

海外項目的實施必須站在國際工程管理的高度，從“精”處出發(fā)，對標(biāo)國際工程先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升項目履約效率和創(chuàng)新能力。從“細(xì)”處入手，詳細(xì)制定和建立國際工程管理體系，強(qiáng)化對項目執(zhí)行的管控能力和執(zhí)行力，實現(xiàn)項目管理的有效落實，全面激發(fā)海外工程管理的新活力。

(新媒體責(zé)編：wan123)