質(zhì)量管理、安全管理和制度管理是項目施工管理中的重要環(huán)節(jié)，也是制約項目建設(shè)好壞的主要方面。中國二十二冶路橋公司在項目建設(shè)中，合理協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、制度，使三駕馬車并駕齊驅(qū)，共同帶動項目高水平建設(shè)。

嚴把質(zhì)量關(guān) 鑄精品工程。在施工過程中對于建設(shè)工程質(zhì)量問題進一步建立質(zhì)量方針、目標等相關(guān)的質(zhì)量體系，通過對質(zhì)量的控制、策劃、改進等相關(guān)手段對工程質(zhì)量進行管控尤為重要。在開展質(zhì)量相關(guān)工作時，要樹立“五種意識”、弄清“四個責(zé)任”，即：品牌意識、信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識，對質(zhì)量必須負起政治責(zé)任、歷史責(zé)任、法律責(zé)任和終身責(zé)任。時刻牢記今天的質(zhì)量就是明天的市場，今天的信譽就是明天的效益，搞好質(zhì)量如同生產(chǎn)經(jīng)營一樣是企業(yè)當(dāng)前最大的政治。

安全重于泰山 耕好安全責(zé)任田。有效的安全管理有利于保證施工人員的人身安全，提高工作的積極性。在施工領(lǐng)域，施工人員的素質(zhì)參差不齊，如果安全意識相對淡薄，就會容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對員工的人身安全造成威脅，同時為企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。在施工過程中要注重對施工人員的專業(yè)性培訓(xùn)，全面提升施工人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)，定期舉行安全事故演練，項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭每天進行安全大聯(lián)查，排除安全隱患，才能夠保證施工有條不紊地進行，將安全事故扼殺在搖籃之中。

強抓制度管理 讓工作“循序漸進”。無規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。制度是透明而公開的，在制度化管理下，項目管理要達到每一件事情都是程序化的、標準化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使項目內(nèi)部之間的工作失誤降到最低。制度是企業(yè)的招牌，企業(yè)的靈魂。企業(yè)靠制度將管理理念傳承下去，靠制度指導(dǎo)人的管理工作，規(guī)范人的管理工作。制度也要與時俱進，要適應(yīng)社會歷史環(huán)境，要保持先進的思想。

(孔令正)

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