●閆揚

金結公司黨委結合實際情況精心編制了《金結公司“樹正氣 講責任 比貢獻”活動重點工作任務分解表》，將主題活動融入到企業(yè)各項管理工作�；顒觾热萑�面充實、豐富多彩，活動載體活潑多樣、創(chuàng)新靈動。所涉崗位領域極其廣泛，分解任務細化具體。

《任務分解表》從落實領導干部廉潔從業(yè)紀律、規(guī)范領導干部職務消費、嚴控人員編制與人工成本、加強應收賬款回收等十方面對整個活動的重點任務進行細化分解。其中《領導干部親屬回避制度》、《領導干部請銷假制度》、《管理提升整改方案責任制銷號制度》、《工作目標責任制》、《班組考核制度》等各種規(guī)章制度的編訂及組織召開項目經(jīng)營狀況對標會等多種活動的明確規(guī)定與分工，不但活動內容充實，載體靈動，更將活動細化分解至具體責任部門，目標明確，責任具體。其間不但涉及有黨委工作部、紀檢監(jiān)察部等機關黨群系統(tǒng)職能部門，更將活動任務拓展外延至企劃部、人力部、財務部、工程部、技術部等各相關部門，幾乎涵蓋了全公司各層次、各崗位的全體員工，為“樹講比”主題活動在全公司范圍內順利開展指明方向。

將“樹講比”主題活動與管理提升工作相結合。金結公司以多種方式廣泛開展的“樹講比”主題活動，與管理提升活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動、提升黨建工作科學化水平相結合，將“樹講比”活動真正融入日常管理工作與施工生產(chǎn)經(jīng)營。

在管理工作方面，公司企業(yè)策劃部將“樹講比”主題活動與管理提升活動相結合，針對結算工程集中、工程結算難度大的難題出臺了《項目經(jīng)理部開工期和結算期考核辦法》，對項目開工準備期和結算期考核指標權重分布、績效考核細則進行詳細說明，為進一步規(guī)范工程項目管理水平奠定堅實的基礎。造價管理部針對公司施工廠處鋼結構制作、安裝成本高的難題，相繼制定了《加工廠成本考核實施辦法》與《安裝處成本考核實施辦法》，將鋼結構施工人工費、輔材費、主材消耗量、運輸費等全部納入成本考核中，提高廣大員工的成本意識，有效降低了鋼結構施工成本。在產(chǎn)品質量方面，出臺了《產(chǎn)品質量考核辦法》，加大鋼結構施工質量處罰力度，對提高公司產(chǎn)品質量，提高公司信譽和市場競爭力具有積極意義。

金結公司將繼續(xù)做好黨員領導干部隊伍建設，將“正氣”真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。

(新媒體責編：wan123)