●閆揚(yáng)

金結(jié)公司黨委結(jié)合實(shí)際情況精心編制了《金結(jié)公司“樹(shù)正氣 講責(zé)任 比貢獻(xiàn)”活動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》，將主題活動(dòng)融入到企業(yè)各項(xiàng)管理工作�；顒�(dòng)內(nèi)容全面充實(shí)、豐富多彩，活動(dòng)載體活潑多樣、創(chuàng)新靈動(dòng)。所涉崗位領(lǐng)域極其廣泛，分解任務(wù)細(xì)化具體。

《任務(wù)分解表》從落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)紀(jì)律、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)、嚴(yán)控人員編制與人工成本、加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收等十方面對(duì)整個(gè)活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解。其中《領(lǐng)導(dǎo)干部親屬回避制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《管理提升整改方案責(zé)任制銷(xiāo)號(hào)制度》、《工作目標(biāo)責(zé)任制》、《班組考核制度》等各種規(guī)章制度的編訂及組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)標(biāo)會(huì)等多種活動(dòng)的明確規(guī)定與分工，不但活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)，載體靈動(dòng)，更將活動(dòng)細(xì)化分解至具體責(zé)任部門(mén)，目標(biāo)明確，責(zé)任具體。其間不但涉及有黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部等機(jī)關(guān)黨群系統(tǒng)職能部門(mén)，更將活動(dòng)任務(wù)拓展外延至企劃部、人力部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)部等各相關(guān)部門(mén)，幾乎涵蓋了全公司各層次、各崗位的全體員工，為“樹(shù)講比”主題活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)順利開(kāi)展指明方向。

將“樹(shù)講比”主題活動(dòng)與管理提升工作相結(jié)合。金結(jié)公司以多種方式廣泛開(kāi)展的“樹(shù)講比”主題活動(dòng)，與管理提升活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提升黨建工作科學(xué)化水平相結(jié)合，將“樹(shù)講比”活動(dòng)真正融入日常管理工作與施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

在管理工作方面，公司企業(yè)策劃部將“樹(shù)講比”主題活動(dòng)與管理提升活動(dòng)相結(jié)合，針對(duì)結(jié)算工程集中、工程結(jié)算難度大的難題出臺(tái)了《項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工期和結(jié)算期考核辦法》，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備期和結(jié)算期考核指標(biāo)權(quán)重分布、績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。造價(jià)管理部針對(duì)公司施工廠處鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝成本高的難題，相繼制定了《加工廠成本考核實(shí)施辦法》與《安裝處成本考核實(shí)施辦法》，將鋼結(jié)構(gòu)施工人工費(fèi)、輔材費(fèi)、主材消耗量、運(yùn)輸費(fèi)等全部納入成本考核中，提高廣大員工的成本意識(shí)，有效降低了鋼結(jié)構(gòu)施工成本。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，出臺(tái)了《產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》，加大鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量處罰力度，對(duì)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。

金結(jié)公司將繼續(xù)做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，將“正氣”真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。

(新媒體責(zé)編：wan123)