●王永達(dá)

金結(jié)公司赤峰中唐特鋼煉鋼項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部緊密聯(lián)系，堅(jiān)持“成本為王”的經(jīng)營(yíng)理念，始終圍繞“夯基礎(chǔ)、重引領(lǐng)，抓重點(diǎn)、求實(shí)效”的工作思路，廣泛貫徹全員管控的成本意識(shí)、黨員帶頭先行的思想意識(shí)，凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合力，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，攻克項(xiàng)目施工難題，解決項(xiàng)目面臨困難，推行項(xiàng)目全面實(shí)施，切實(shí)保證項(xiàng)目履約，提高項(xiàng)目成本管控。

在項(xiàng)目部層面，項(xiàng)目經(jīng)理陳耀武，項(xiàng)目總工龔健，項(xiàng)目黨支部書記王永達(dá)發(fā)動(dòng)黨員干部廣泛調(diào)研，在集中研討后，制定《成本管理精細(xì)化工作方案》，明確了組織機(jī)構(gòu)、管控原則、目標(biāo)分解、管理舉措、具體要求及管理負(fù)責(zé)人、考核辦法;結(jié)合“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、降本增效”工作的深入開展，定期召開成本策劃會(huì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目策劃書，施工方案研討會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，制定降本增效有力舉措，將成本精細(xì)化管理工作走深走實(shí)，將成本精細(xì)化管理延伸到項(xiàng)目建設(shè)的全過程、各崗位、各環(huán)節(jié)、各角落。

當(dāng)該工程進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)制作涂裝工序除銹施工時(shí)，為降低施工成本，保證涂裝除銹效果，綠色施工;保證噴砂除銹工程施工質(zhì)量，減少后期反銹，漆面開裂等質(zhì)量通病，減少后期維修費(fèi)用等為目標(biāo)，本著為公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)態(tài)度，充分考慮設(shè)計(jì)、施工中存在的問題，以節(jié)省成本的同時(shí)保證施工質(zhì)量為目的，主動(dòng)帶動(dòng)項(xiàng)目成員的能動(dòng)性和積極性，了解先進(jìn)施工工藝和做法，多次組織黨支部會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)班子決定采取“一對(duì)一，逐個(gè)擊破”策略，班子成員積極擔(dān)責(zé)，發(fā)揮帶頭作用，各司其職，主動(dòng)作為。每個(gè)人分別與甲方、設(shè)計(jì)人員反復(fù)溝通交流，實(shí)現(xiàn)了關(guān)系破冰并形成以我方為主導(dǎo)的多次碰頭會(huì)議，保證了項(xiàng)目部成員向甲方進(jìn)行噴砂除銹簽證的順利進(jìn)行。

針對(duì)噴砂除銹施工設(shè)計(jì)優(yōu)化，選用專業(yè)施工單位，最終確定了設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。隨之經(jīng)過多次與設(shè)計(jì)、業(yè)主單位進(jìn)行溝通，闡明施工工藝、做法、對(duì)比新舊方案的優(yōu)缺點(diǎn)等一系列的溝通、洽商下，促使業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可項(xiàng)目提出的變更方案，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更。通過與預(yù)算部門進(jìn)行綜合成本、效益分析確定采用鋼結(jié)構(gòu)噴砂除銹全面施工，通過組織項(xiàng)目技術(shù)、工程、預(yù)算部門積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通，闡明進(jìn)行設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的效果(減少維修費(fèi)用和后期業(yè)主投訴以及減少外墻脫落造成高空墜物風(fēng)險(xiǎn))，最終得到業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的一致認(rèn)可，同意此做法，并進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。此項(xiàng)設(shè)計(jì)變更不僅噴砂除銹施工質(zhì)量，減少了后期維修費(fèi)用，同時(shí)還可為項(xiàng)目帶來近400萬元的利潤(rùn)。

金結(jié)公司赤峰中唐項(xiàng)目黨支部將繼續(xù)用實(shí)干打造“黨建+經(jīng)營(yíng)預(yù)算”團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目創(chuàng)收保駕護(hù)航。

(新媒體責(zé)編：wan123)