l 張蕾

金結(jié)公司赤峰中唐特鋼煉鋼工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，標(biāo)志著預(yù)結(jié)算的開始�，F(xiàn)場(chǎng)隨著秋冬的到來(lái)愈發(fā)的冷清了，然原本冷清的辦公室卻好不熱鬧!這要從赤峰項(xiàng)目部辦公室的合并開始說(shuō)起，大家都在集體辦公，原本“聚少離多”的成員們現(xiàn)在面面相窺，因?yàn)橘Y料引發(fā)的“矛盾”開始了。

何為預(yù)結(jié)算?無(wú)非是工程量與單價(jià)的結(jié)合。量從何來(lái)?即圖紙、變更、簽證等一切可以證明工程量的文件。價(jià)從何來(lái)?即合同清單、施工報(bào)價(jià)等資料。工程量核對(duì)是工程結(jié)算的基礎(chǔ)，工程結(jié)算造價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確，首要的是工程量計(jì)算的精度。赤峰項(xiàng)目預(yù)算部依據(jù)圖紙、變更及合同計(jì)算規(guī)則，按預(yù)結(jié)算編制的程序和項(xiàng)目要求逐項(xiàng)落實(shí)。過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資料的缺失以及施工范圍的不明確、材料的轉(zhuǎn)入調(diào)出，于是預(yù)算部開始對(duì)各部門“找茬”，在項(xiàng)目經(jīng)理的“威壓”下，預(yù)算部成了眾矢之的。

首先商務(wù)資料的審查是第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單的審核成為重點(diǎn)。要保證在手資料計(jì)算精準(zhǔn)，確保利潤(rùn)最大化。要審查哪些資料應(yīng)辦未辦、在辦途中，督促相關(guān)人員積極辦理。在一些設(shè)計(jì)深度不夠、性質(zhì)特殊、準(zhǔn)備時(shí)間倉(cāng)促的工程項(xiàng)目施工中，設(shè)計(jì)變更十分頻繁，現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的概率大大增加，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證不可避免。這樣，勢(shì)必增加工程費(fèi)用支出，提高工程造價(jià)。對(duì)于重要的商務(wù)資料、造價(jià)高的資料，往往項(xiàng)目經(jīng)理陳耀武親自跟進(jìn)談判。說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)層，不得不提起黨支部書記王永達(dá)，他是一位經(jīng)驗(yàn)豐富、能言善辯的才人。往往難簽下的資料，最終都?xì)w集到他的手里，由他帶著負(fù)責(zé)人員去談判，每一份商務(wù)資料的背后，都有他優(yōu)質(zhì)的溝通。

其次，對(duì)合同的解讀勢(shì)在必行。首先要符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)定，符合工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定，符合預(yù)、結(jié)算編制管理的規(guī)定，符合施工協(xié)議中的各項(xiàng)條款。其次審核合同內(nèi)容是否齊全，拆除、增加施工范圍、增減工程量是常有的事，商務(wù)預(yù)算人員需要整理出一份合同缺項(xiàng)漏項(xiàng)、工程量的變化，必要時(shí)需要與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，也可以采用工程報(bào)價(jià)的形式來(lái)確定單價(jià)。認(rèn)真理解合同內(nèi)容、熟悉各種相關(guān)政策、分析施工單位上報(bào)結(jié)算是否符合合同、政策、法律法規(guī)是結(jié)算的一個(gè)重要的切入點(diǎn)。

結(jié)算的方式方法也是重中之重。堅(jiān)持原則是核心，分包方上報(bào)的結(jié)算一般都是高于其真實(shí)價(jià)格的，也是高于其預(yù)期價(jià)格的，其目的是為談判時(shí)留下一個(gè)下浮的量，對(duì)業(yè)主也是同樣的道理。如何做好承上啟下的作用，如何當(dāng)好這個(gè)“中間商”賺差價(jià)，商務(wù)預(yù)算人員的心中要有一桿秤。加快預(yù)結(jié)算的進(jìn)度，首先要求同存異，將問(wèn)題項(xiàng)列出清單一并解決，決不能因?yàn)橐稽c(diǎn)問(wèn)題耽誤整體的進(jìn)度，那樣就得不償失了。

赤峰項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算在大家的努力配合下逐步完善，相信在真正對(duì)接業(yè)主的那一天，也能不卑不亢，凱旋而歸。

(新媒體責(zé)編：wan123)