●閆揚

管理提升活動開展以來，金結(jié)公司高度重視，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司管理提升活動總體安排部署，精心組織各部門、各單位結(jié)合自身實際，緊緊圍繞開源節(jié)流、降本增效，積極開展管理提升活動，扎實推進(jìn)各專項領(lǐng)域的管理提升工作，并取得了明顯成效。

金結(jié)公司始終堅持管理提升活動和經(jīng)營管理相結(jié)合的思路，把管理提升活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。為了確保管理提升活動落到實處，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各專項工作組，深入施工生產(chǎn)一線進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，并組織召開了專項工作研討會，找出了制約公司發(fā)展的突出問題和共性問題，從成本考核、質(zhì)量管理等方面多措并舉、制定有效解決方案，為提升公司管理水平、實現(xiàn)降本增效夯實基礎(chǔ)。

成本考核實現(xiàn)全覆蓋。為了切實提高公司的成本管控水平，公司發(fā)布并實施了《加工廠成本考核實施辦法(試行)》和《安裝處成本考核實施辦法(試行)》，修訂了《項目部竣工考核兌現(xiàn)辦法》，實現(xiàn)了這公司施工生產(chǎn)單位成本考核的全覆蓋。成本考核工作的全面啟動將對有效控制公司施工生產(chǎn)成本，提高公司的盈利能力，推動公司各項經(jīng)營管理活動將朝著精細(xì)化方向邁進(jìn)起到極大的促進(jìn)作用。

從嚴(yán)開展質(zhì)量管理。在產(chǎn)品報驗方面，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，質(zhì)量管理部對制造廠、機(jī)加廠的產(chǎn)品進(jìn)行100%驗收，大大提高了兩廠對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，為公司出廠構(gòu)件的質(zhì)量提供了有力保障。在質(zhì)量考核方面，公司出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》，加大了質(zhì)量處罰力度，工程項目發(fā)生的質(zhì)量罰款、返修等相關(guān)費用將由財務(wù)部從責(zé)任單位直接扣除，提高了處罰的剛性和嚴(yán)肅性，對提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，強化公司鋼構(gòu)品牌和提高市場競爭力具有積極意義。

金結(jié)公司將繼續(xù)做好各項管理工作，抓住機(jī)遇強化管理，全面推進(jìn)公司各項指標(biāo)的完成，為樹立二十二冶鋼構(gòu)品牌添磚加瓦。

(新媒體責(zé)編：wan123)