●閆揚(yáng)

在建筑市場(chǎng)持續(xù)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，金結(jié)公司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)定位進(jìn)行了重新梳理和資源整合，依托在建項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，成立了東北區(qū)域分公司、山東區(qū)域分公司，不斷強(qiáng)化區(qū)域項(xiàng)目施工管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式。

區(qū)域分公司均設(shè)在國(guó)家投資的熱點(diǎn)區(qū)域和工業(yè)密集區(qū)域，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，已建立了成熟的客戶群，并培養(yǎng)了一批長(zhǎng)期合作共贏的分包隊(duì)伍。區(qū)域分公司先后參建了鄂爾多斯林江大廈、寧夏國(guó)際會(huì)議中心、銀川慶華國(guó)際酒店、煙臺(tái)世茂海灣、煙臺(tái)大悅城、沈陽(yáng)金廊城市廣場(chǎng)、哈爾濱銀行總部大廈、赤峰玉龍國(guó)賓館等地標(biāo)性建筑，在山東、東北等區(qū)域市場(chǎng)豎起一桿大旗。區(qū)域經(jīng)營(yíng)的成功，不但為公司帶來(lái)穩(wěn)定的訂單來(lái)源，同時(shí)對(duì)不斷鞏固和擴(kuò)大重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)份額，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化二十二冶鋼構(gòu)品牌的市場(chǎng)影響力都起到了極大的促進(jìn)作用。

為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全員參與管理提升的積極性和主動(dòng)性，公司組織各系統(tǒng)員工深入查找本單位、本部門、本班組、本崗位管理中存在的短板和瓶頸，廣大員工圍繞查找出的管理短板群策群力、建言獻(xiàn)策，各單位結(jié)合自我實(shí)際情況，積極開(kāi)展各具特色的管理提升活動(dòng)，營(yíng)造了活動(dòng)的良好氛圍。

制造廠制定并完善了《班組及班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法》，在對(duì)各班組安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，對(duì)班組實(shí)行定額承包，班組再根據(jù)貢獻(xiàn)大小對(duì)作業(yè)人員實(shí)行差異化薪酬分配，充分激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)能的有效提升。山西項(xiàng)目部認(rèn)真剖析了項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，從合同談判、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目結(jié)算等三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了深入研究，并對(duì)合同中的計(jì)費(fèi)項(xiàng)目、計(jì)價(jià)方式付款方式、付款比例等方面提出了改進(jìn)建議，對(duì)公司規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目盈利具有積極的促進(jìn)作用。

金結(jié)公司將繼續(xù)做好各項(xiàng)管理工作，抓住機(jī)遇強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成，為樹(shù)立二十二冶鋼構(gòu)品牌添磚加瓦。

(新媒體責(zé)編：wan123)