●于永濤

隨著公司發(fā)展，體系越來越健全，各項(xiàng)工作逐漸規(guī)范化，金結(jié)公司安裝二處也一直跟著公司的腳步前進(jìn)，在管理方面講究策略方法，在堅(jiān)持公司主體思路和發(fā)展方向的前提下，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理培訓(xùn)，開拓創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，奮勇爭(zhēng)先，腳踏實(shí)地工作。

建立制度 科學(xué)管理

“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”。團(tuán)隊(duì)工作的前提是必須得有工作制度，靠這些規(guī)章制度來約束大家。制定這些規(guī)章制度必須是結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，盡可能準(zhǔn)確詳盡，可直接運(yùn)作的規(guī)范，這樣既可以防止出現(xiàn)人員懶散的情況，同時(shí)還能夠幫助施工人員迅速地融入團(tuán)隊(duì)，保證日常工作地順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性，更快開展工作，同時(shí)制度建立還是一種公平的體現(xiàn)，都按規(guī)矩辦事，不會(huì)出現(xiàn)偏向誰的問題，更有利于工作開展。

團(tuán)結(jié)協(xié)作 凝心聚力

作為一名施工一線的成員，在實(shí)際工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到一些大大小小的問題，當(dāng)自己解決不了的時(shí)候，就需要大家一起合作解決，一個(gè)人的力量終歸有限，眾人拾柴火焰高，大家集思廣益，開展討論，找出一種最優(yōu)方案，然后根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，明確分工，齊心協(xié)力解決問題。作為管理者，最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂，遇到問題盡力協(xié)調(diào)，排除后顧之憂。不怕出現(xiàn)問題，就怕出現(xiàn)問題不去思考解決，遇到問題大家都會(huì)團(tuán)結(jié)一心，盡心盡力去解決，這樣問題都會(huì)迎刃而解。

識(shí)人用人 以身作則

安裝二處在每一個(gè)工號(hào)招收的施工人員基本都是臨時(shí)招聘的外來人員，要想讓他們一心一意的服從指揮，把工作做好，就需要講究方法。首先需要學(xué)會(huì)用人，每一項(xiàng)工作找出一個(gè)組織能力強(qiáng)，干活好的領(lǐng)頭人，讓他帶領(lǐng)幾個(gè)人去完成某項(xiàng)工作。然后需要自己以身作則，一個(gè)管理人員必須得做好榜樣，把優(yōu)良作風(fēng)帶到工作中，打動(dòng)每一個(gè)人，人的情緒是會(huì)傳遞的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果整天無所事事，不解決問題，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，肯定難以服眾，其他人的心里慢慢的也會(huì)產(chǎn)生不滿，漸漸的，消極負(fù)面的情緒就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)也需要懂得體諒關(guān)心，工作是工作，私下就是哥們，工作時(shí)間就談工作的事，全力把工作做好，下班了可以在一起吃飯聊天，走進(jìn)他們的圈子，了解他們的需求，不能一味索取，也需要給予幫助。

灌輸團(tuán)隊(duì)意識(shí) 激發(fā)工作熱情

有的施工人員抱有一種無所謂的心態(tài)，安排干什么活，就干什么活，不會(huì)過多考慮。針對(duì)這種現(xiàn)象的解決，安裝二處一直以來堅(jiān)持每天開早班會(huì)，給大家安全交底、技術(shù)交底，然后再簡(jiǎn)單商討團(tuán)隊(duì)合作事宜，灌輸團(tuán)隊(duì)思想。偶爾還會(huì)把大家聚在一起，互相討論，敘述自己的經(jīng)歷，讓大家知曉團(tuán)隊(duì)的重要性。大家在一起工作就是一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要給每個(gè)人傳輸主人翁精神，不用別人督促，主動(dòng)考慮這項(xiàng)工作怎么干，需要什么條件，激發(fā)自身工作熱情，把工作干好。

金結(jié)公司安裝二處將繼續(xù)跟隨公司步伐，明確方向，秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，以致良知作為手中的利劍，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，拼出一個(gè)更精彩的明天。

(新媒體責(zé)編：wan123)