扎魯特旗，一個富繞而神奇的地方，迎來了這樣一批將建橋造路視為生命的筑路者，即長春至深圳高速公路新民至魯北聯(lián)絡線通遼至魯北段全線領導及施工人員。中國二十二冶集團路橋公司“夢之隊”進駐通遼扎魯特旗，努力讓“最后一公里”的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

“草原夢之隊”是一支人員配置優(yōu)、執(zhí)行能力極強、戰(zhàn)斗力極強的隊伍,他們在逐夢路上走的每一步都如此鏗鏘有力,慷慨激昂。團隊建設是決定一個項目成敗與否的關鍵。抓班子,帶隊伍自然成為管理的重中之重。

路橋公司通魯項目部始終將班子建設擺在首位。通魯項目剛一進駐扎魯特旗，便面臨著接受總包部關于人員履約和項目駐地建設全線評比的艱巨任務。但以項目經(jīng)理鄭忠良為首的項目班子面對緊迫的任務卻沒有絲毫的畏懼與退縮，他們雷厲風行、說干就干，以“因地制宜、保護環(huán)境、安全可靠、方便生活、滿足生產(chǎn)”為原則精心籌劃、合理布局，馬不停蹄的開始了駐地選址、區(qū)域規(guī)劃、標識制作、辦公及生活用品采購等一系列標準化建設工作。功夫不負有心人，在評比中，路橋公司通魯項目部在全線七個標段中榮獲第一名，打響了“夢之隊”在科爾沁的第一仗。

項目班子首先提出“三個無例外管理”模式:從班子到團隊統(tǒng)一執(zhí)行制度管理,無一例外;令行禁止,無一例外;獎罰分明,無一例外。同時,班子成員接受全體員工監(jiān)督,并加強對項目各部門工作人員的教育力度,通過多層次、多角度的協(xié)調(diào)聯(lián)動,實現(xiàn)業(yè)務工作和黨風廉政建設同步發(fā)展,做事、管人、促廉相結合,提高工作水平和保持隊伍清正廉潔相協(xié)調(diào)。大干期間,班子成員更是挺身而出,將自己安排到《夜間值班表》中,和現(xiàn)場施工人員同吃同住,以實際行動鼓舞人心,營造出齊心協(xié)力、攜手共進的良好氛圍。

“夢之隊”在最初播下夢想，勇敢追夢;隨后耕耘夢想，辛勤筑夢;最后收獲夢想，如愿圓夢。隨著路橋公司承建的24.7公里的通魯高速全線貫通，這條優(yōu)美的草原“黑絲帶”將要畫上圓滿句點。(褚亞寧)

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