——中國二十二冶集團一公司加強實名制管理

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項管理制度也在不斷完善，尤其是對建筑施工企業(yè)而言，實名制管理工作儼然成為項目管理工作的一項重點任務(wù)。通過實名制管理，施工人員進出場時間一目了然，能夠切實避免勞務(wù)糾紛，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，維護和保障務(wù)工人員的合法權(quán)益。抓好實名制管理，中國二十二冶集團一公司從以下三方面著手。

建立完善管理機構(gòu)

做好實名制管理，應(yīng)當(dāng)建立一個完善的勞務(wù)管理機構(gòu)。在公司機關(guān)層面，中國二十二冶集團一公司成立以公司勞務(wù)管理主管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，工程部工作人員為辦事人員的勞務(wù)管理專項工作組，督導(dǎo)各項目實名制管理工作。各項目部要成立實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目勞務(wù)人員作為組員，負(fù)責(zé)實名制管理的日常工作。組織機構(gòu)建立后，結(jié)合項目特點編制《實名制管理方案》，進一步明晰各崗位職責(zé)，確保實名制管理工作的有效推進。

做好施工人員管理

做好實名制管理工作，最重要的就是做到對現(xiàn)場分包隊伍的有效管理。長期以來，由于施工人員素質(zhì)參差不齊，加之施工現(xiàn)場人員流動性較大，都給施工現(xiàn)場施工人員的管理提出了難題。

做好實名制工作，要求施工隊伍配合管理。在分包隊伍招投標(biāo)過程中，中國二十二冶集團一公司要求將實名制管理辦法及要求列為招標(biāo)文件的一項重點內(nèi)容，要求分包隊伍在投標(biāo)文件或合同中對此項內(nèi)容做出響應(yīng)，同時也將其列為分包隊伍考核管理的一項內(nèi)容。施工人員進場時，必須要嚴(yán)格執(zhí)行“三冊五清”相關(guān)要求做好各項手續(xù)，并實封閉式管理，沒有按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)人員，堅決杜絕進入施工現(xiàn)場。

多措并舉創(chuàng)新管理

由于施工現(xiàn)場的多樣性，必須因地制宜采用多種舉措強化實名制管理工作。例如在傳統(tǒng)房建施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場較為固定，通過現(xiàn)場設(shè)置指紋打卡、人臉識別等方式便能較好地進行實名制管理。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)進入工地一線，智慧化工地的誕生也為實名制管理提供了更多的便利，因而有條件的施工現(xiàn)場可優(yōu)先考慮設(shè)置智慧工地管理系統(tǒng)對現(xiàn)場進場全場景式管理。

在技術(shù)層面采用多種舉措的同時，也應(yīng)當(dāng)在管理方式上進行探索。中國二十二冶集團一公司通過實現(xiàn)警民合作機制，即在項目部所在地同當(dāng)?shù)嘏沙鏊�合作設(shè)立便民警務(wù)站，通過便民警務(wù)站，規(guī)范項目勞務(wù)人員管理，動態(tài)掌握現(xiàn)場勞務(wù)人員基本信息，為項目部實名制管理工作提供了極大便利，在保障施工人員的合法權(quán)益的同時，也進一步提高了工程建設(shè)過程中的治安防范能力。

中國二十二冶集團一公司將繼續(xù)加強實名制管理，這將有利于強化對項目一線各施工隊伍的管理，進而加強對現(xiàn)場施工過程的整體把控，能夠為企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效打造精品工程提供重要的人力資源保障。

(新媒體責(zé)編：wan123)