——中國二十二冶集團一公司全面提升工程質(zhì)量

提高工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒不變的研究課題。工程質(zhì)量直接影響企業(yè)后續(xù)市場占有率以及企業(yè)聲譽，沒有實體質(zhì)量就會逐步失去市場，沒有市場企業(yè)就沒有后續(xù)發(fā)展的動力。百年大計，質(zhì)量第一，中國二十二冶集團一公司將質(zhì)量管理作為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基石，不斷提高工程質(zhì)量、打造精品工程，以過硬實力打造百年精品工程。

強化現(xiàn)場管理

建筑產(chǎn)品最終誕生的場所在施工現(xiàn)場，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)中最為核心的內(nèi)容，中國二十二冶集團一公司要求現(xiàn)場質(zhì)量人員要緊緊圍繞質(zhì)量管理這條主線，將各個管理子系統(tǒng)串聯(lián)起來，使現(xiàn)場各項工作井井有條，為創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)提供條件和保證。一個施工混亂的現(xiàn)場創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)更是無從談起。強化現(xiàn)場管理需要在項目成立之初就樹立起“人人都是質(zhì)量員”的質(zhì)量意識，各個系統(tǒng)通力配合、默契結(jié)合，確保在各工序、各系統(tǒng)穿插作業(yè)施工期間都能夠?qū)①|(zhì)量放在第一位，從源頭避免因趕工期、降成本等因素引起的質(zhì)量缺陷。以工程創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，從主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、目測感官質(zhì)量、使用功能質(zhì)量三個方面全面發(fā)力，真正向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好服務(wù)，實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”的最終目標(biāo)。

抓住體系運行

質(zhì)量管理體系的順暢運行是能夠提升質(zhì)量管理能力和水平的途徑和方法。中國二十二冶集團一公司在日常的質(zhì)量管理體系中明確企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確每個部門及每個人的質(zhì)量管理責(zé)任，更加明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些都為提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一方面要緊緊抓住這條主線不放，層層分解落實質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，從事前、事中、事后三個階段進行控制，把工作重點放在事中的過程控制上，做好竣工項目的回訪服務(wù)，避免出現(xiàn)“亡羊補牢”的情況發(fā)生;一方面嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，做好構(gòu)配件的質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題第一時間同供料單位交涉，嚴(yán)格按照程序進行處理，決不能因小失大;另一方面將對質(zhì)量獎懲辦法進行完善并實施，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實際制定行之有效的質(zhì)量獎懲辦法，樹立現(xiàn)場質(zhì)量人員的權(quán)威，以適當(dāng)?shù)莫剟�、必要的處罰調(diào)動實際操作人員的積極性，保障體系的有效運行。

中國二十二冶集團一公司將繼續(xù)強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開展多項特色質(zhì)量活動，覆蓋在建項目全體勞務(wù)工人，營造全員管質(zhì)量的良好氛圍，提升全體員工的質(zhì)量意識。

(新媒體責(zé)編：wan123)