閆揚

寧夏國際會議中心是西部地區(qū)開發(fā)的典范工程，也是黃河岸邊的一道靚麗風(fēng)景線，它不僅是二十二冶人的一塊金字招牌，更是二十二冶人前進(jìn)的新起點。

項目建設(shè)過程中，寧夏國際會議中心項目部持續(xù)強化項目成本全過程管理，通過事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后控制等手段，控制好施工管理的每一個階段的每一個細(xì)節(jié)，筑牢成本管理“三道防線”，將項目成本控制貫穿于項目施工全過程，實現(xiàn)了提升項目管理經(jīng)濟效益的最終目標(biāo)。

做好事前預(yù)防。項目部認(rèn)真研究合同條款，通過合同談判、簽訂積極爭取理想經(jīng)濟效益和最優(yōu)付款方式，避免合同風(fēng)險與不利因素，從源頭做好成本防控工作。按照原來的合同規(guī)定，由公司承擔(dān)的寧夏國際會議中心工程水電費占合同總額的1%，經(jīng)過與甲方談判，下調(diào)至合同總額的0.4%，大大降低了施工成本。針對吊車無法覆蓋施工區(qū)域，邊緣鋼柱需要液壓吊進(jìn)行吊裝的現(xiàn)實條件，提前與總包單位協(xié)調(diào)場地、合理安排構(gòu)件進(jìn)場順序，采用集中安裝的施工方法，有效節(jié)約了施工機械費用。提前做好項目成本費用的預(yù)測與計劃工作，擇優(yōu)選擇科學(xué)的施工方案,制定周密的項目成本計劃。寧夏國際會議中心項目部本著“詳盡、嚴(yán)密、合理、優(yōu)化”的原則，對施工方案進(jìn)行了反復(fù)對比、論證與修改，最終實現(xiàn)了施工方案經(jīng)濟效益最優(yōu)、安全技術(shù)可行，并順利通過寧夏地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)施工權(quán)威專家組論證，為施工成本控制奠定了良好基礎(chǔ)。

做好事中監(jiān)控。以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟效益。寧夏國際會議中心地下多功能首個滑移單元由3榀大跨度桁架組成，總重486噸，單榀跨度48米，單重124噸�？缍却�、單體重，吊車無合理站位，無法實現(xiàn)整體吊裝，且桁架下旋需要預(yù)應(yīng)力張拉，受場地限制，桁架需滑移1.2米方能就位。項目部精心編制了《寧夏國際會議中心多功能廳桁架滑移施工方案》，采用分段吊裝法，依次對主桁架和次梁進(jìn)行吊裝。并將滑移分為數(shù)個階段，每次桁架滑移30毫米后進(jìn)行一次觀測，成功攻克大跨度桁架吊裝、滑移難題。施工過程中形成的《鋼結(jié)構(gòu)對接拼裝胎架》已獲國家實用新型專利授權(quán)，形成的《一種全站儀鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)測技術(shù)》、《一種大跨度桁架短程液壓千斤頂同步滑移技術(shù)》正在申報發(fā)明專利，這些技術(shù)措施與成果節(jié)約了大量的機械費、人工費。針對大跨度桁架安裝等施工過程中的技術(shù)變更及時最好施工簽證，和甲方搞好關(guān)系，為事后索賠創(chuàng)造條件。依據(jù)施工現(xiàn)場實際，不斷優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝，杜絕質(zhì)量事故、停工、返工、窩工等現(xiàn)象，有效節(jié)約施工成本。強化構(gòu)件運輸過程管理，通過與制造廠、分包單位溝通，合理安排制作任務(wù)，為實現(xiàn)構(gòu)件順序運輸、順序安裝，避免現(xiàn)場積壓、二次倒運，節(jié)約倒運費用創(chuàng)造良好條件。裝載過程中，大型鋼梁、鋼柱與同步施工的小構(gòu)件合理搭配，實現(xiàn)裝載噸位最優(yōu)，從細(xì)處節(jié)約大筆運輸費用。

做好事后控制。前車之鑒，后車之師。事后分析是下一個事前控制科學(xué)預(yù)測的開始，也是成本控制工作的繼續(xù)。寧夏國際會議中心項目部在對成本控制進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上,及時檢查、分析、修正、補充，以成本費用分析、項目責(zé)任成本執(zhí)行情況考核等手段，查找偏差原因，提出挖潛措施，激勵成本管理提升，提高項目經(jīng)濟效益。

寧夏國際會議中心項目部積極筑牢“三道防線”，提升了項目管理效益水平。

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