閆揚(yáng)

2016年11月20日,中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)公布了120項(xiàng)2016年至2017年度第一批中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)入選工程名單。其中，中國(guó)二十二冶集團(tuán)金結(jié)公司承建的寧夏國(guó)際會(huì)議中心工程榮獲魯班獎(jiǎng)。

在寧夏國(guó)際會(huì)議中心工程中，二十二冶人大力推行“五化”管理理念，以精細(xì)化管理為手段，以質(zhì)量、安全、效益為重點(diǎn)，把精品意識(shí)演繹的淋漓盡致，將寧夏國(guó)際會(huì)議中心鍛造成了施工管理的樣板工程、行業(yè)內(nèi)的金字招牌。追蹤他們創(chuàng)業(yè)的足跡，翻閱他們奮斗的篇章，他們用智慧、心血、汗水和力量，放飛騰飛的夢(mèng)想，鑄就了發(fā)展的輝煌。

“‘五化’管理，即項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、發(fā)展理念人本化、日常管理精細(xì)化。”金結(jié)公司寧夏會(huì)議中心項(xiàng)目經(jīng)理顏世強(qiáng)這樣介紹，寧夏國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目部以“五化”管理模式為圭臬，精心制定施工方案，部署施工任務(wù)，落實(shí)施工措施，為全面提升項(xiàng)目管理水平提供了理論依據(jù)，為鋼結(jié)構(gòu)具體施工指明了戰(zhàn)略方向，為將寧夏國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目打造成一流精品工程開創(chuàng)了良好局面。

在項(xiàng)目管理專業(yè)化方面，精心挑選高、精、專人才組建寧夏國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目部，合理配備項(xiàng)目管理人員，制定完善的項(xiàng)目管理制度，各專業(yè)人才搭配合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，各司其職，各負(fù)其責(zé);在工程施工標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格遵守寧夏地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)的施工規(guī)定，大力推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)整潔、設(shè)施規(guī)范、標(biāo)牌齊全、環(huán)保達(dá)標(biāo)等文明施工水平;在管理手段信息化方面，實(shí)現(xiàn)覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立手機(jī)微信群，及時(shí)公布分享施工進(jìn)度與概況，部署施工重點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏;在發(fā)展理念人本化管理方面，堅(jiān)持依靠人、開發(fā)人、尊重人、塑造人、凝聚人的價(jià)值觀，積極打造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力與戰(zhàn)斗力;在日常管理精細(xì)化方面，將精細(xì)化管理落實(shí)到施工生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)過程、每個(gè)崗位，不斷強(qiáng)化質(zhì)量、安全、成本等過程控制，提升經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象。

如今，寧夏國(guó)際會(huì)議中心已成為西部地區(qū)開發(fā)的典范工程，也成為黃河岸邊的一道靚麗的風(fēng)景。寧夏國(guó)際會(huì)議中心不僅是二十二冶人的一塊金字招牌，更是二十二冶人前進(jìn)的新起點(diǎn)，二十二冶人將秉承從寧夏國(guó)際會(huì)議中心建設(shè)形成的精品意識(shí)與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓品牌之路延伸再延伸。

(新媒體責(zé)編：wan123)