l 李川

北京樂喜金星大廈工程是金結(jié)公司擴(kuò)大市場的轉(zhuǎn)折性工程，工程伊始，項(xiàng)目部員工心里便憋著一股勁，既然要打一場翻身仗，要么不干，要干就干出個(gè)樣來，他們把奪取北京市級(jí)建筑工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)“長城杯”作為工作的最終目標(biāo)。

2007年，金結(jié)公司北京樂喜金星大廈項(xiàng)目部以二十二冶的“至誠至信、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀和“以顧客滿意為榮、為企業(yè)發(fā)展為本”的企業(yè)經(jīng)營理念為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照工程施工工藝進(jìn)行施工。接到設(shè)計(jì)圖紙后，他們馬上投入人力及時(shí)進(jìn)行會(huì)審，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行反饋，在近一年的施工期間，他們共進(jìn)行工程洽商54次，會(huì)審圖紙127次，完成設(shè)計(jì)變更多達(dá)264次。同時(shí)，為了避免施工中出現(xiàn)不必要的技術(shù)問題，他們提前做好各種相關(guān)資料，先后完成了6種焊接材料的評(píng)定和16項(xiàng)焊接工藝評(píng)定，而為使高強(qiáng)螺栓摩擦面的系數(shù)達(dá)到0.55的國家標(biāo)準(zhǔn)，他們進(jìn)行的試驗(yàn)已經(jīng)無法統(tǒng)計(jì)。金結(jié)公司制造廠在第一次接觸高層鋼結(jié)構(gòu)民用建筑的情況下，提出了“創(chuàng)造一流的產(chǎn)品質(zhì)量”的口號(hào)。承接LG大廈工程之初，全體員工參加的開工動(dòng)員大會(huì)，使他們?cè)谒枷肷险J(rèn)識(shí)到了該項(xiàng)工程的重要意義，對(duì)自己的工作職責(zé)有了全面的認(rèn)識(shí)。為使產(chǎn)品質(zhì)量得到充分保證，制造廠領(lǐng)導(dǎo)采取技術(shù)人員下小組的辦法，每個(gè)班組、每道工序、每天都有技術(shù)人員在現(xiàn)場跟蹤，為產(chǎn)品制作的全過程提供了可靠的技術(shù)保障和人員保障。公司質(zhì)檢科人員積極發(fā)揮他們手中的特權(quán)，產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)絕不允許出廠。他們嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系的要求，從原材料進(jìn)廠一直到成品出廠進(jìn)行全程檢驗(yàn)，并設(shè)有半成品檢查員，從而使下料、切割、組對(duì)到焊接每項(xiàng)工序制作出的產(chǎn)品都力求完美。

“只要功夫深，鐵杵磨成針”。公司制作出來的LG大廈工程的構(gòu)件，采用超聲波探傷無損檢測后，一次探傷合格率達(dá)99%，其過孔率達(dá)到98.89%以上，焊縫標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到一級(jí)，完全高于《鋼結(jié)構(gòu)施工工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范50205-2001》的國家標(biāo)準(zhǔn)。另外，制造廠工程師魏孝賢帶領(lǐng)的QC小組，依據(jù)北京樂喜金星大廈工程的制作工藝和過程撰寫的《科學(xué)運(yùn)用TQC，確保塔樓框架柱焊接質(zhì)量》的論文榮獲中國冶金建設(shè)協(xié)會(huì)和質(zhì)量管理專業(yè)委員會(huì)授予的2004年度全國冶金施工系統(tǒng)QC成果一等獎(jiǎng)。

北京樂喜金星大廈工程完工后，金結(jié)公司向著復(fù)雜精細(xì)化轉(zhuǎn)型，擁有更先進(jìn)的企業(yè)管理程序和管理方法。正所謂“惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝”，為企業(yè)升級(jí)持續(xù)注入新鮮血液。

(新媒體責(zé)編：wan123)