梁占元

——記中國二十二冶集團(tuán)萊州銀�；�工產(chǎn)業(yè)園項目

“百年大計，質(zhì)量第一”，山東公司圍繞“提質(zhì)增效、效益再提升”這一主題主線持續(xù)開展“每周一課”活動，旨在提升全員質(zhì)量意識，落實崗位質(zhì)量責(zé)任，提高工程實體質(zhì)量，打造公司質(zhì)量管理品牌，增強(qiáng)公司核心競爭力。

從基礎(chǔ)到主體，從主體到裝修，從施工到管理，全方位全過程逐步進(jìn)行培訓(xùn)，大到整個工程的施工流程，小到防水材料粘結(jié)劑控制要點，結(jié)合施工現(xiàn)場遇到的各種質(zhì)量問題，對大家進(jìn)行培訓(xùn)，提升質(zhì)量人員管理經(jīng)驗。尤其對裝飾裝修工程的培訓(xùn)，更是分為了粗裝和精裝兩大部分，多課時、多頻次對大家進(jìn)行培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)了主體階段管線預(yù)埋、墻體開槽管線預(yù)埋和防雷接地的材料性能、工藝流程、管路與地線的連接、檢查驗收與控制要點，并要求大家一定要熟讀各種施工質(zhì)量驗收規(guī)范。同時為確保培訓(xùn)質(zhì)量，會后還會進(jìn)行考核打分，檢驗培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)中逐步加強(qiáng)管理人員質(zhì)量意識，要求施工過程中堅持“零缺陷”質(zhì)量理念，要有知難而進(jìn)、迎難而上的精神，堅持底線思維、居安思危、未雨綢繆。一是在日常質(zhì)量檢查中，要以“0”和“1”的質(zhì)量思維看待問題，嚴(yán)守質(zhì)量紅線，提升質(zhì)量效益。二是繼續(xù)打造“一次就做對”的質(zhì)量文化，狠抓責(zé)任落實，強(qiáng)化崗位職責(zé)，通過預(yù)防思想、過程管控的執(zhí)行，打破當(dāng)前質(zhì)量管理被動整改局面，向著主動落實、預(yù)防為主、過程管控的方向發(fā)展。三是在每周一課活動和專項培訓(xùn)后要在項目上做好宣貫活動，實施全面質(zhì)量管理，牢固樹立質(zhì)量第一意識，開展全員參與的質(zhì)量文化建設(shè)，將創(chuàng)建精品工程的意識滲透到建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)，全面營造創(chuàng)建精品工程的文化氛圍。

我們要共同努力不斷強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展理念，牢固樹立“紅線”意識，把質(zhì)量責(zé)任層層落實到崗，落實到人，做到縱向到底，橫向到邊，堅持從源頭上抓好質(zhì)量工作，強(qiáng)化過程管理，樹立一絲不茍抓質(zhì)量的工作作風(fēng)。

(新媒體責(zé)編：wan123)