中國二十二冶集團(tuán)西北公司通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位匹配,安全管理人員全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。利用社招和應(yīng)屆大學(xué)生引進(jìn)一批高素質(zhì)安全管理人員,通過社招借鑒其他單位先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

確保安全文明措施費(fèi)專款專用,安全環(huán)保投入必須滿足安全生產(chǎn)的需要。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度,明確負(fù)責(zé)人,按時、足額提取和規(guī)范使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。

不斷完善對分包單位的安全目標(biāo)考核管理。分包隊(duì)伍的管理水平直接影響公司的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2020年各項(xiàng)目部要按照公司一體化文件相關(guān)規(guī)定,每月對分包單位和班組進(jìn)行考核評價,對安全管理水平不合格,不服從現(xiàn)場安全管理人員的隊(duì)伍,要及時建議公司清除更換隊(duì)伍。

建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度,繼續(xù)落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)一步將隱患排查治理納入日常安全管理,形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制,使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化,做到隱患整改的措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

及時識別施工現(xiàn)場重大危險源和重要環(huán)境因素,制訂檢查、控制措施和應(yīng)急預(yù)案,確保重大危險源和重要環(huán)境因素可控。根據(jù)集團(tuán)公司《安全檢查管理辦法》,結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)定期進(jìn)行檢查,檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改,堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

及時開展安全教育培訓(xùn)工作。結(jié)合外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí),對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、危險性較大設(shè)備、危險性崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例、應(yīng)急救援搶險、組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

加強(qiáng)作業(yè)過程管理,確�，F(xiàn)場作業(yè)安全。根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢維修、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)的特點(diǎn),全面開展作業(yè)前風(fēng)險分析。要根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,消除或降低作業(yè)風(fēng)險。嚴(yán)格作業(yè)許可管理,建立作業(yè)許可制度,對危險區(qū)域動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高溫作業(yè)等危險性作業(yè)實(shí)施許可管理。(楊延波)

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