為充分發(fā)揮區(qū)域的管理能動(dòng)性，著力構(gòu)建“大管理”發(fā)展格局，今年以來，湖北交投鄂西北運(yùn)營公司第五黨總支嚴(yán)格按照公司黨委有關(guān)“區(qū)域賦能擴(kuò)權(quán)”的要求，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制、理順管理關(guān)系，明確職能職責(zé)，盤活人才“存量”，優(yōu)化內(nèi)部資源，有效促進(jìn)區(qū)域各單位管理效能再提升、工作效率再提高，推動(dòng)總支片區(qū)“區(qū)域化管理”先行先試上臺(tái)階。

建好擴(kuò)權(quán)“先行區(qū)”，用好制度“指揮棒”。該公司第五黨總支按照區(qū)域“一盤棋、同步調(diào)、共目標(biāo)”的發(fā)展方案，統(tǒng)一片區(qū)各站所、各崗位、各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定推行《區(qū)域化績效考核管理辦法》;轄區(qū)6個(gè)收費(fèi)站、1個(gè)綜合巡檢辦實(shí)行“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一量化、統(tǒng)一排名”的運(yùn)行機(jī)制，讓各單位每位員工都能清楚個(gè)人的工作情況和在片區(qū)的整體排名，發(fā)揮的激勵(lì)性更強(qiáng)，員工爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍更濃厚。

打好發(fā)展“組合拳”，下好融合“先手棋”。自區(qū)域化管理試行以來，該公司第五黨總支積極探索推行“1+2+N”管理新模式，以“管委會(huì)”為軸心，以2個(gè)基層黨支部為“堡壘”，串聯(lián)區(qū)域各單位為“發(fā)力點(diǎn)”，構(gòu)建區(qū)域化管理“一盤棋”發(fā)展構(gòu)架;依托資源優(yōu)化、統(tǒng)籌發(fā)展的理念，總支片區(qū)秉承“對(duì)內(nèi)挖潛，對(duì)外融合”的發(fā)展思路，積極融合“警路企養(yǎng)”一路多方優(yōu)勢資源，全力構(gòu)建“聯(lián)勤、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)管、聯(lián)控”的區(qū)域共治合力，肩并肩手拉手心連心，協(xié)同抗疫、協(xié)同保暢、協(xié)同打逃，打造“路暢人和”的省際大通道。

筑好人才“蓄水池”，激活發(fā)展“內(nèi)驅(qū)力”。 為進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平，該公司第五黨總支結(jié)合現(xiàn)有的組織架構(gòu)和未來發(fā)展的需求，打通收費(fèi)、綜合、稽查、巡檢、收費(fèi)(隧道)監(jiān)控點(diǎn)人員壁壘和崗位籬笆，破解人才結(jié)構(gòu)同質(zhì)化頑疾;不斷挖掘員工專業(yè)特長，搭建直播助農(nóng)、抖音視頻、舞動(dòng)青春等展現(xiàn)平臺(tái)，筑好人才“蓄水池”，著力提高區(qū)域各單位員工的綜合素質(zhì)，發(fā)揮各崗位的創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)和先鋒帶頭作用，形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。

下一步，鄂西北運(yùn)營公司第五黨總支將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，不斷發(fā)掘總支片區(qū)擴(kuò)權(quán)賦能動(dòng)力，主動(dòng)作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為，保持“拼、搶、實(shí)”的狀態(tài)和作風(fēng)，為推動(dòng)“美好交通、共同締造”生動(dòng)實(shí)踐接地氣、聚人脈、促工作貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。(金偉忠、喻薇、李文操/攝影)

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