為降低運(yùn)營成本，在日常管理中實現(xiàn)降本增效，湖北交投襄陽運(yùn)營公司隆中管理所牢固樹立“節(jié)約辦企業(yè)”的理念，從能源消耗、日常維修、后勤管理等入手，積極動員全所職工參與“節(jié)能降耗提效能”行動。

思想做活，源頭管控

向全所職工發(fā)出節(jié)能降耗倡議書，把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上，真正把“過緊日子”的思想堅持到底;同時在辦公樓、宿舍樓等區(qū)域張貼節(jié)能降耗警示語，積極宣傳督促全體職工要時刻把節(jié)約落實到工作生活中的細(xì)節(jié)上、小事上，做勤儉節(jié)約的倡導(dǎo)者和實踐者。

管理做細(xì)，精準(zhǔn)施策

合理控制收費現(xiàn)場高桿燈的開啟時間，優(yōu)化院內(nèi)照明燈的開啟數(shù)量，非必要盡量不開景觀燈;加強(qiáng)辦公、宿舍區(qū)域管理，嚴(yán)格執(zhí)行人走斷電，人走關(guān)機(jī)的節(jié)能理念，杜絕能耗空放現(xiàn)象;建立清單臺賬，加強(qiáng)易耗品的采購請領(lǐng)，嚴(yán)格控制能耗增量;定期排查設(shè)施設(shè)備，倡導(dǎo)簡易故障自主維修、復(fù)雜故障拆件更換。

降本做實，優(yōu)化考核

把降本增效的各項措施融入績效考核管理中，通過定期檢查，隨機(jī)抽查等形式加強(qiáng)對車輛、食堂、辦公、水電等方面的節(jié)能管理，形成長效機(jī)制，確�？己巳珕T化、全過程、全覆蓋;對職工提出的降本增效“金點子”、“小妙招”等實用型舉措實行獎勵機(jī)制，激發(fā)職工的主管能動性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)建“零碳收費站”貢獻(xiàn)智慧和力量。(任曉莉)

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