為圓滿實(shí)現(xiàn)中洲管理所全年目標(biāo)起好頭、開好步。進(jìn)一步提升中洲管理所營運(yùn)管理水平，激勵(lì)員工提高服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能及工作效率，積極投身到新年“開門紅”工作中。管理所用“心”為新年開啟新征程。

一是榜樣用心。實(shí)現(xiàn)“開門紅”，“早”是關(guān)鍵，各項(xiàng)工作立足一個(gè)“早”字。必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步。以微笑明星和先進(jìn)個(gè)人結(jié)合自身案例，開展員工帶頭培訓(xùn)工作。他們愛崗敬業(yè)的精神和集體責(zé)任感，就是我們學(xué)習(xí)的典范。應(yīng)該以他們?yōu)榘駱�，迅速調(diào)整精神狀態(tài)，以嶄新面貌對待新一年的工作。早啟程，早起航，早下手。

二是責(zé)任攬心。“總結(jié)梳理過去、查找問題、分析研判”。認(rèn)真謀劃新一年的工作，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)和努力方向，制定工作方案，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。把任務(wù)逐項(xiàng)分解，把目標(biāo)要求提上日程，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位。各個(gè)班組及收費(fèi)辦、綜合辦認(rèn)真分析并制定了全年工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作正如火如茶順利推進(jìn)。我們一定要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，將心思和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，立足工作崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)。

三是紀(jì)律收心。中洲管理所打造班組“積分制”考核情況，調(diào)動班組全體成員的工作積極性，提升班組競爭意識，有效增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷促進(jìn)班組建設(shè)水平的提升。共同營造出“單位運(yùn)轉(zhuǎn)有序，工作務(wù)實(shí)高效，紀(jì)律風(fēng)清氣正”的良好環(huán)境。

中洲管理所全體員工牢記黨的二十大精神，充分貫徹落實(shí)公司要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，不斷更新理念，提升業(yè)務(wù)知識水平，充分發(fā)揮京珠共同進(jìn)步，共同成長的精神，努力譜寫交投高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。(湖北交投京珠運(yùn)營公司中洲管理所 趙軍鵬)

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