一年之計在于春。2023年新春伊始，湖北交投鄂西北運營公司搶抓開局時機，緊扣“美好交通·共同締造”目標，以“起步即沖刺、開局就加速”的奮斗態(tài)勢，狠抓主責主業(yè)，落實“三項清單”工作舉措，吹響奮進號角，助推公司機電運維工作實現(xiàn)首季“開門紅”。

實事清單，解決“急難愁盼”民生事

有技術(shù)人員在站口駐點，再也不用擔心機電設(shè)施“鬧脾氣”了。有了壁掛式掃碼設(shè)備的加入，通行效率更是大幅提升。十堰東管理所收費班長目睹車輛快速有序通過，心里頓時踏實了許多。

春運期間返鄉(xiāng)返程車輛驟增，作為進出十堰城區(qū)的門戶站口，為緩解站口通行壓力和保暢難點，鄂西北運營公司監(jiān)控中心提前謀劃，組織綜合巡檢辦對十堰東所涉及故障和老化設(shè)備設(shè)施進行更換、維修，共計40余件。同時在出口車道加裝9套壁掛掃碼設(shè)備，全面提高了站口通行效率。

以站所需求為出發(fā)點，突出“問需+響應”機電保障模式，實施“33+10”值班值守制，落實33個收費站24小時值班巡查全面覆蓋，10個重點站口潮汐式定點值守值勤，鄂西北運營公司春運40天處置各類機電問題30余起，確保了機電故障突發(fā)快處，切實為人民群眾營造舒適、安全、暢通的出行環(huán)境。

接下來，鄂西北運營公司將繼續(xù)深入6個黨總支33個基層站所，廣泛征集、深入調(diào)研，聚焦服務群眾解難題，全面梳理站所員工急難愁盼機電問題，以“任務清單化、責任具體化、時間節(jié)點化”確保“我為職工辦實事”常態(tài)長效，切實為群眾辦實事、解難題。

專項清單，嚴格把控“全過程”管理

“施工中要全程佩戴安全帽，做好安全防護措施。”1月29日，在監(jiān)控中心遷改二期專項工程施工現(xiàn)場，機電管理員胡紹波同監(jiān)理單位正在檢查工程的施工質(zhì)量，核對清單量，查看完成進度，并對施工中的細節(jié)問題提出整改要求。

為加速賦能智慧交通，實現(xiàn)集預警預測、交通擁擠、氣象預警、指揮管理、應急處置的綜合指揮調(diào)度平臺建設(shè)，鄂西北運營公司按照“抓前期、抓落實、抓質(zhì)量”的工作標準，在各個環(huán)節(jié)實施“掛圖作戰(zhàn)”，全過程把控施工進度、安全、工藝等關(guān)鍵點，確保工程合規(guī)、合法高效推進。

接下來，鄂西北運營公司將加大科技創(chuàng)新步伐，全面強化路段安全管控，同時結(jié)合申報的專項工程，以“項目可視化、節(jié)點責任化、質(zhì)量全程化”三化為著力點，列出“時間表”、繪制“作戰(zhàn)圖”、明確“責任人”形成專項任務清單，構(gòu)建一套權(quán)責明晰、透明高效的全周期監(jiān)管機制，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。

育人清單，打造“多維度”人才培養(yǎng)梯隊

有自動發(fā)卡機、自助繳費機的操作培訓，還有工區(qū)駐點學習實踐，這次我要提前報名，不能再錯過了�？粗�“新鮮出爐”的培訓計劃表，張灣管理所機電維護員臉上露出了開心的笑容。

非常榮幸能到監(jiān)控中心輪崗學習，在“師傅們”詳細解讀和專業(yè)幫扶下，我收獲頗豐，同時我要加強自身機電知識儲備，做到多學、多看、多請教。鄖縣管理所機電維護員在輪崗學習第3天的心得感受。

接下來，鄂西北運營公司將依托“云上鵲橋”和“創(chuàng)客”團隊，以培養(yǎng)人才為“宗旨”，以提升技能為“核心”，開展直播、走學、培訓、技能比武、輪崗、“五小”創(chuàng)新等多種模式，把課題研究、合規(guī)管理、技術(shù)管理與工作實際、個人成長相結(jié)合，推動實踐成果落地，建立管理型人才與技術(shù)型人才“雙通道”培養(yǎng)機制。

舵穩(wěn)當奮楫，風勁好揚帆。2023年，鄂西北運營公司將瞄定新目標，立足主責主業(yè)，加大智慧賦能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情、攻堅克難的豪情，乘勢發(fā)力、勇毅前行，全力跑出新年伊始“加速度”,奮力奪取機電運維工作“開門紅”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才支撐。(杜小燕、金偉忠/攝影)

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