歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢。自“勤儉辦企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通山管理所迅速行動(dòng)、積極部署，在管理全領(lǐng)域“節(jié)”盡所能做“儉”法，引導(dǎo)全所員工做“勤儉辦企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的參與者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。

凝聚共識(shí)，營(yíng)造全員節(jié)儉新風(fēng)尚。制定《通山管理所“勤儉辦企業(yè)”工作實(shí)施方案》，確立總體思路及工作目標(biāo)。制定任務(wù)分解表，設(shè)立工作臺(tái)賬，對(duì)所內(nèi)公共區(qū)域用水、用電、食堂和辦公設(shè)備能耗管理等工作進(jìn)行全面梳理，明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人員的主要職責(zé)和各項(xiàng)工作措施，將節(jié)約指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，確保節(jié)能降耗工作達(dá)到預(yù)期效果。充分利用QQ群、微信群、公示欄等載體，廣泛宣傳“勤儉辦企業(yè)”工作的重要意義和基本知識(shí)，在辦公區(qū)域、洗手間、職工食堂等場(chǎng)所張貼節(jié)能降耗溫馨提示標(biāo)語(yǔ)，強(qiáng)化“不以浪費(fèi)量小而為之，不以節(jié)約微小而不為”的理念，增強(qiáng)節(jié)能降耗的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

精細(xì)管理，打造勤儉辦企新亮點(diǎn)。召開(kāi)節(jié)能降耗動(dòng)員會(huì)，與職工談形勢(shì)、講體會(huì)，倡導(dǎo)綠色環(huán)保生活理念。根據(jù)宿舍獨(dú)立電表，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用電情況，加強(qiáng)水電設(shè)施的日常維護(hù)管理，杜絕跑冒滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)氣候變化、晝夜長(zhǎng)短、車(chē)流量等數(shù)據(jù)，對(duì)收費(fèi)廣場(chǎng)高桿燈、車(chē)道照明的開(kāi)關(guān)時(shí)間與開(kāi)合方式進(jìn)行精確調(diào)控，保障滿(mǎn)足工作實(shí)際需求的同時(shí)降低能源消耗。推行無(wú)紙化辦公，通過(guò)釘釘平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布、用車(chē)申請(qǐng)、請(qǐng)假換班、意見(jiàn)征集等線(xiàn)上辦理功能，依托APP推廣線(xiàn)上業(yè)務(wù)考試、培訓(xùn)與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，減少能源損耗，提升工作效率。

精益求精，踐行降本增效新作為。梳理管理所現(xiàn)有績(jī)效考核辦法和管理制度，制定《寢室用水用電管理辦法》，按照“定量使用、超支自負(fù)”原則，嚴(yán)格用電用水管理。出臺(tái)節(jié)能考核獎(jiǎng)懲辦法，把節(jié)能效果與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)，將節(jié)能成績(jī)與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，用制度來(lái)促進(jìn)和保障降本增效。開(kāi)展“節(jié)儉金點(diǎn)子”、“節(jié)約大家談”、“節(jié)能降耗比賽”等形式多樣的活動(dòng)，把職工創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái)，轉(zhuǎn)化成促進(jìn)節(jié)儉工作的實(shí)際效果。

一分部署，九分落實(shí)。“勤儉辦企業(yè)”既是集團(tuán)公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方針，又是當(dāng)前的緊迫任務(wù)。通山管理所全體職工將繼續(xù)從小處入手、強(qiáng)化精細(xì)管理，開(kāi)創(chuàng)“勤儉辦企業(yè)”工作新局面，為集團(tuán)“萬(wàn)千百”目標(biāo)和“三年倍增計(jì)劃”貢獻(xiàn)力量。(文：段玲 圖：孟園)

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