趙健安

中國二十二冶路橋公司營銷系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和路橋公司黨政工作會(huì)議精神，公司上下共同努力，持續(xù)深化開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，全面落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)，全力推動(dòng)營銷工作提質(zhì)增效。

聚焦熱點(diǎn)區(qū)域 深入貫通區(qū)域市場(chǎng)

路橋公司為加速推進(jìn)營銷步伐，鞏固樹立“精心謀略，突破潛質(zhì)，堅(jiān)決打牢主責(zé)主業(yè)”的意識(shí)，培養(yǎng)一支“敢想、敢干、能想、肯干”的營銷隊(duì)伍，加快發(fā)展建設(shè)的同時(shí)，大力推動(dòng)營銷職業(yè)化建設(shè)，奮力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)訂單新突破。大力加強(qiáng)品牌項(xiàng)目建設(shè)，以多渠道、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有業(yè)績(jī)鞏固與老客戶的合作關(guān)系，大力發(fā)揮在市政道路、橋梁、巖土基礎(chǔ)、公用建筑的優(yōu)勢(shì)，加大力度，精益求精，提高占位，為市場(chǎng)營銷事業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供支撐力，不斷挖掘擴(kuò)展區(qū)域，為路橋公司長(zhǎng)久發(fā)展提前布局。

破釜沉舟 多措并舉開拓市場(chǎng)

路橋公司完善體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化管理體系，通過聯(lián)動(dòng)在建項(xiàng)目管理、整合專業(yè)社會(huì)資源，打造“1+3+2+N”的市場(chǎng)營銷體系。根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈營銷、城市營銷部署，公司已基本完成機(jī)構(gòu)、人員、政策的制定和安排，初步實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)到位”。加強(qiáng)客戶認(rèn)知，梳理整合已有合作項(xiàng)目的政府、國企、設(shè)計(jì)院等優(yōu)質(zhì)客戶資源，建立大客戶臺(tái)賬。健全定期拜訪和回訪機(jī)制，與業(yè)主建立良性溝通。去年通過當(dāng)面拜訪、視頻會(huì)議等形式共計(jì)拜訪客戶700余次。

有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。路橋公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將以“破釜沉舟”的勇氣、“壯士斷腕”的決心，直面挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，勇毅前行，為持續(xù)推動(dòng)公司營銷高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

(新媒體責(zé)編：wa12)